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동기에 대해서 연구해 보았고, 이것이 실제 경영학에서 매우 중요한 개념으로 사용되고 있음을 알게 되었다. 인사관리에서 동기부여는 빠질 수 없는 중요한 측면으로 자리잡아있고, 앞으로도 인사관리에서 인간의 심리와 관련하여 욕구와 동
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상은 사적 이윤을 추구하는 사기업이다. 그래서 ‘이윤추구성’이라는 기업의 기본적인 목적에 의해 앞에서 말했던 다른 경영개념과 구별된다.
결국 기업경영이라는 것은 환경의 영향(기회 및 위협)으로부터 기업이 자원을 활용, 관리, 창출
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아니라 사회적 성질을 가진 시설이라고 생각되기에 이르렀다. 1. 인사고과의 개념과 목적에 대하여 설명함.
2. 교육훈련의 체계에 관해서 설명함.
3. 임금관리의 의의에 관해서 설명함.
4. 복지후생관리의 본질에 관해서 설명함.
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고과시기에 열성적인 구성원
6. 인사고과의 전개방향
* 우리나라의 현실 -- 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작
1) 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로
2) 상사중심의 일방통행형 고과로부터 본인참여의 대면형고
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사례
1)썬코리아
2)McDonnell Douglas
4. 선발 Simulation(박양규 교수님의 조교선발)
1)선발 과정
2)선발 후 효과
5. 히딩크과 본프레레 선발 비교 사례
1)히딩크의 선발
2)본프레레의 선발
6.결론-선발은 조직성과에 긍정적 영향을 미친다.
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관리하는 제도이다. 즉 종업원 개인을 평가하여 능력을 갖출 경우 현재의 등급보다 높은 등급으로 승격시키면서 이에 따른 임금도 인상시켜 주는 것이다.
자료 : 황규대, 인적자원관리, p456~469
신철우, 인적자원관리, p350~360
박경규, 신인사관
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임금인상
· 고용안정
· 근로시간의 단축
· 작업환경 개선
· 신분상승체계 구축
· 기업내 복지시책의 확충
· 사회보장제도 확충
· 기타
22.2
20.5
9.6
16.7
14.6
7.9
4.2
4.2
9.2
13.9
12.2
16.4
8.8
17.2
12.6
9.8
24.7
25.5
17.2
10.0
5.4
8.4
4.6
4.2
13.4
19.2
10.0
13.4
10.5
12.
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상체계를 확립 시킬 필요가 있겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 두산이란?
가. 기업의 경영이념과 목표
나. 두산의 연혁
다. 경영관리
라. 인사관리
2. 두산의 인적자원개발 측면
가. 두산 연수원
3. 토의 내용
4. 사전 조사를 통한 질문 목
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임금수준과 복리 수준이 낮기 때문에 우수인력이 부족함으로 기업 자체적으로 우수 인력을 양성 할 수 있도록 연봉제 시스템을 도입해야 함. 김춘길 사장의 Leadership Style 및 개선할 점
세기산업 주식회사의 조직분위기 및 사례중의 상
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임금관리방식에서 개인별 계약에 의한 차등방식.
나. 연공체계와 연봉체계
연공체계
임금결정시 연령, 근속연수가 큰 비중을 차지한다.
생계비 보장의 성격이 강하다.
매년 승급시키는 것이 전제이다.
획일적, 통일적 관리를 하는 임금제도이
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