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승진·승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있
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관리자들이 직원들의
· 급여
· 승진을 고려함에 있어 기본적인 수단으로 사용할 수 있게 한다.
3. 관리자와 직원간의 상호의사소통을 위한 수단으로 사용한다.
· 직원개발
· 기타
< IBM 업적평가제도의 특이성 >
1. 직원참여
· 개인의 업무
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승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모
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채용하고 있으며 PR3이상의 직급에 신입사원을 채용할 경우에는 일정기간 직급적용을 유예하였다가 어느정도 직무수행 능력을 갖추었다고 판단되는 시기에 해당 직급을 적용한다.
* 임금체계 및 수당
오리온의 임금체계는 직무급체계로 직무
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상대평가에서 절대평가체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
■ 하드웨어고과에서 소프트웨어고과로 동기유발형 임금체계 및 인
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인사감사란 일정기간 수행된 인사관리활동을 일정시점에서 계획과 성과를 종합적으로 평가,검토함으로써 기업경영의 건정성을 확보, 유지하려는 감사활동을 말한다.
2.인사감사의 방법
1)ABC감사
A감사는 인사정책의 경영면을 대상으로 실시
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임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에
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관리시스템, 성과주의 보상관리시스템 1. LG전자 기초현황과 사례선정 배경
(1) 회사소개
(2) 선정이유
2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈에 대
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상당히 큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나 고 있다. 인사관리의 발전과정
1.과업지향적 인사관리시대
2.인간지향적 인사관리시대
3.과업과 인간지향시대
4.환경적응과 혁신시대
5.리엔지니어링과 구조조정시대
6.신인사제도
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운영방식
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
3. 독일의 연봉제
IV. 한국형의 연봉제
1. 연봉제 운영 실태와 성공방안
2. 연봉제에 대한 근로자 의식구조
3. 우리 기업의 연봉제도의 평과와 과제
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 문헌
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