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GE와 같은 글로벌 기업에게는 나중에 독으로 작용할 수가 있다.
<개선방안>
- 글로벌 성과 평가 프로그램의 운영
인적자원관리는 채용, 육성, 관리 부분이 서로 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때 그 위력이 나타날 수 있다. 평가 기준에 있어
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관리혁신과 인적자원혁신
3.1 관리혁신과 조직설계
3.2 인적자원혁신
4. Chaos Theory
4.1. 카오스 이론
4.2. 카오스 이론을 통한 역동적인 조직
4.3 카오스이론에서의 조직문화
< 조직 혁신 사례 : GE사의 Work Out / Town Meeting >
1. General Elec
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전략과 e-비즈니스 전략
1) 산업조직론과 e-비즈니스 전략
(1) 원가우위 전략
(2) 차별화 전략
(3) e-비즈니스 전략
2) 자원 준거론과 e-비즈니스 전략
2. e-비즈니스 전략 패러다임
1) e-비즈니스 경쟁전략의 핵심개념
2) e-비즈니스 전략 패러다
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전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 기본 개념
2) 전략적 제휴의 종류
3) 전략적 제휴의 동기
가. 자원과 위험의 공유
나. 신제품 개발과 시장진입의 속도 단축
다. 기업의 유연성 확보
2. 전략적 제휴의 사례분석
1)현대캐피탈·현대카드와 GE의
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인적자원관리를 하고 있다 - 이것은 기업의 필요성, 즉 기업의 사회적 책임의 수행이라는 관점에서 접근한 것이다.
둘째, 종업원 역시 평생 한 직장에서 정년을 맞지 못한다는 것을 스스로 잘 알고 있다. 대부분 해고 경험을 갖고 있는 미국의
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e-비즈니스의 개념
Ⅱ. e-비즈니스와 경영환경
1. 고객의 변화
2. 서비스/프로세스의 변화
3. 정보 통합의 중요성
Ⅲ. e-비즈니스의 구성요소
1. 기업 외부네트워크
2. 기업 내부관리체계
1) 고객중심 관리체계
2) 공급자중심의 관리체
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e-비즈니스 체계를 성공적으로 구축하기 위한 기업의 노력, 그리고 지불과 보안문제를 해결할 수 있는 기술의 개발 등으로 인하여 e-비즈니스는 21세기 글로벌 디지털경제의 새로운 패러다임으로 자리잡고 있다.
e-비즈니스 전략 관리 프로세
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전략
6. Jack Welch: GE Matrix
7. Jack Welch: 성과
Ⅲ. GE 관점(제프리 이멜트)
1. Jeffrey Immelt: Who is he?
2. Jeffrey Immelt: 철학
3. Jeffrey Immelt: 위기
4. Jeffrey Immelt: 전략
5. GE Matrix
6. Jeffrey Immelt: 성과
7. 젝웰치 vs 제프리 이멜트
8. GE 비전의 변화
9. 현
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인적자원개발 기법의 비교
6. 코칭 종류
7. Coaching 현황
8. 성공사례 GE(소개)
9. GE(연표)
10. GE(잭 웰치)
11. GE(80년대 초 문제점)
12. GE(잭 웰치 취임 후 변화)
13. GE(성과)
14. 성공사례 - POSCO
15. 다양한 코칭프로그램을 진행
16. 포스코 힐링
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e-비즈니스가 중소기업들에게 중요한가?)
- e-비즈니스가 EU·북미 SMEs에 미치는 금융적 영향 비교
I. 서 론
II. 연구방법론
III. 인터넷 비즈니스 해결의 도입 성과 : 지역·규모별
III. 인터넷 비즈니스 해결의 도입 성과 : 유형별
III.
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