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경영방법으로 전환하는 것을 수월하게 만들어 준다. 높은 성취를 유도하는 업무 조정의 실현을 회사와 노조가 공식적으로 문서화하기도 한다. 1980년대 포드 자동차 CEO 도널드 피터슨은 전사적 품질관리 운동을 실행에 옮겨 드라마틱한 사업
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균형을 찾아 조율
◇ 성공의 청사진
* 미국 경영자들은 정부의 간섭 배제를 주장 → 일관된 입장 유지하지 못함
※ 기업과 국가에 영향을 미치는 세가지 사실 고려
① 미국은 하이테크놀로지 분야에서의 경쟁우위 상실
② 기업과 경제 경쟁력
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지혜로운 인재 활용이 필요한 때
스탠포드 대학의 제프리 페퍼 교수는 ‘평범한 인재라 할지라도 그 잠재력과 기량을 제대로 빛낼 수 있는 여건이 갖추어진다면 탁월한 인재에 못지 않은 성과를 거둘 수 있다’고 말한다. 인재 확보도 중요
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경영관리와 조직성공
* 1장 「 성공의 원천에 대한 ‘잘못된’인식 」
* 2장 「 사람을 올바르게 관리한 기업 사례들 」
* 3장 「 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들 」
* 4장 「 경영전략과 경영관리 양식의 적합성 」
제 2부 조직성
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경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수 1.
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