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기업의 개요 - 모토로라
(1)모토로라의 기업 연혁
(2) 모토로라 조직
(3)경영철학
2. 시장현황
3. 적용 기법
⑴ 6시그마란 무엇인가 ?
⑵ 6시그마 도입 배경
⑶ 6시그마의 도입 필요성
⑷ 적용과정
⑸ 6시그마 달성 방법-6단계
4. 결과
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이론
7. 인본주의 이론
8. 태내기
9. 영유아기
10. 학령전기
11. 아동기
12. 청소년기 12-19세
13. 청년기 19-29세
14. 장년기
15. 노년기
제 3 부 사회환경
16. 사회체계이론
17. 생태학적 이론
18. 가족
19. 집단
20. 조직
21. 지역사회
22. 문화
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기법을 적용하여 개인의 향상이나 행동개선을 가져오게 하는 훈련기법이다.
2) 개인행동 수준의 리더십 개발
(1)팀구축
조직 내에 존재하는 다양한 팀들을 개선하고, 그 유효성을 증대시킬 것을 목적으로 하는
리더십 개발방법으로서의 집단
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조직체는 계속적인 행동의 개선과 개발을 추진한다.
⑥6단계: 지금까지 시도한 기법들의 실제효과 측정 및 평가로 조직을 안정시킨다. 9. 리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론
3) 리더십의 유형
4) 리더십의 수준
5) 리더십의
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기법
- 직무충실화는 특히 근로생활의 질을 향상시킴으로써 품질향상과 사기앙양, 그리고 이직률 및 사고율의 감소 등 많은 성과를 나타냄.
- 직무내용의 개선은 과업 자체의 성격에 따라서 직무충실화의 적용성이 큰 제한을 받게 되며, 조직
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개인 역량 강화를 위해 궁극적으로 조직개발의 효과를 얻을 수 있다.
5) 역할연기
구성원 상호간 역할 체인지 등으로 역할 연기를 함으로써 상대방을 이해하고 조직 소통의 장을 마련할 수 있다. 1. 조직개발기법의 의의
2. 감수성훈련
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조직구성원의 자율적인 관찰 분석능력과 문제해결능력의 개발을 유도하는 것이 상담지도의 근본목적이다.
과정자문은 개인 및 집단행동개발의 여러 기법들과 유사한 점이 많이 있다. 그러나 과정자문은 감수성훈련이나 팀 구축 등 개인 및
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훈련, 감수성훈련, 팀구축, 목표관리, 관리그리드 등 여러 가지의 조직개발기법이 적용된다. 변화에 적용되는 구체적인 조직개발기법과 단계적 순서 및 변화의 강도는 해결할 문제의 성격과 추구하는 성과에 따라서 다르다.
(4) 결과평가
계획
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 감수성훈련
II. 그리드 훈련
III. 조사연구-피드백기법
IV. 과정자문법
V. 제3자 조정법
VI. 팀 구축법
VII. 대면회합법
* 참고문헌
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감수성 훈련을 확대 발전시킨 종합적인 조직개발기법 중의 하나이다. 이 훈련의 궁극적인 목표는 매니지리얼 그리드 이론에서 이상적인 리더로 지적되었던 (9.9)형의 리더, 즉 과업과 인간관계에 대해 둘 다 높은 관심을 보이는 관리자가 되도
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