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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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신중히 고려하여야 한다.
5) 조직개발효과측정
효과 측정을 통해 피드백, 조정, 수정이 이루어지며, 통제집단 이용하여 효과측정 하는 방안이 효과적이다. 1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발 과정
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조직발전을 일상화된 과정으로 정착시켜야 한다.
-참고문헌-
- 박헌준외, 2004, 조직행동론, 법문사
- 이명재, 2003, 조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1)
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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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조직의 전략적 변신과 변화관리-, 발행지: 法文社
김석회(2001), 21C 조직행동, 발행지: 貿易經營社
임창희(2007), 조직행동, 개정 제3판, 발행지: 學現社
송계충, 정범구(2003), 조직행위론, 발행지: 經文社 서론
본론
Ⅰ. 조직개발의 의의
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