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대한 부서간의 책임이 명확하게 규정되어야 한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4.
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조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한 수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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조직구조는 부서전체를 조직으로 집단화 한다
조직구조는 공식적인 보고체계를 나타낸다.
조 직 구 조
조직도란?
“ 한 조직의 근본적인 활동과 과정을 나타내는 것 “
조직구조에 대한 정보처리 관점
조직의 상층과 하위층간의
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조직시민행동과 직무태도의 관계에 미치는 소진의 매개역할, 홍익대학교, 2010 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 업무태도(직무태도)의 정의
1. 기질적 관점(Dispositional View)
2. 상황적 관점
3. 정보처리론적 관점(information processing view)
Ⅲ. 업무태도(직무태
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