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조직구조를 변화시킨다면 아마도 일의 효율성이 높아져 좀 더 배를 만드는 일이 신속되고 규모가 큰 기업의 관리와 통제가 좀 더 쉬워지지 않을까 하는 생각이 든다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리는 조직구조 설계 시 영향을 미치는 6가지 변수(조
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조직구조의 유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황
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설계의 기본개념
2. 조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와
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조직설계와 설계변수
-조직구조의 설계변수
(1)분화/분업화(또는 복잡성)
(2)집권화 또는 분권화
(3)공식화
-분권화가 유리한 상황
복잡한 기술, 고도의 기술, 환경의 급변
※ 규모, 기술, 경영전략은 조직설계시 고려사항
□ 공식적 조직의 형태
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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