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조직 안에서의 힘의 분배가 한쪽으로 좁게 집중되어 있는 것을 의미 1 조직수행력이론
2 상황이론
3 조직생태주의이론
4 인간자원관리이론
5 사회행동이론
6 조직 수행력 1. 조직수행력 평가
7 사회복지조직의 수행력을 평가하는데 있
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조직은 당연히 효과성을 담보한다는 것을 강조한다.
다중구성모델은 두 개의 단계를 거친다고 하는데 첫 번째 단계는 구성원들을 확인하는 단계이고 두 번째 단계는 조직 수행력에 대해 다양한 이해당사자들의 만족이 평가되는 단계를 의미
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평가가 제도화된 현 시점에서 사회복지조직의 수행력을 관리하고 평가하는 것은 수행력 요소들을 종합적으로 관찰하고, 대안을 모색한다는 관점에서 접근되어야 한다. 이러한 맥락에서 사회복지조직의 모니터링 수준을 점검하고, 그 기능을
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회, 문화, 지리, 법률, 인구 등을 말한다. 이러한 조직환경이 조직구조의 변화와 수행력 향상을 위한 계획적인 방법을 모색하는 요소로 작용한다는 것은 개방체계적 관점에서 보다 명확히 파악할 수 있다.
그동안 사회복지조직은 다양한 평가
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조직환경이 조직구조의 변화와 수행력 향상을 위한 계획적인 방법을 모색하는 요소로 작용한다는 것은 개방체계적 관점에서 보다 명확히 파악할 수 있다.
그동안 사회복지조직은 다양한 평가과정을 통해 조직의 수행력을 강화시키기 위해
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