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상사평가결과와 다면평가결과는 유효한 상관관계에 있다. 둘째, 상사평가결과가 다면평가결과보다 연도별 편차가 심하다. 즉, 다양한 사람이 평가하는 다면평가가 상사만이 평가하는 상사평가보다 평가결과를 보면 안정되게 운용되고 있다.
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동료평가 나아가 다면평가제도의 적용범위를 선별할 필요가 있다.동료평가를 활용해 특정부서의 업무과정상 문제를 해결하는데 성공한 기업이 동일한 프로그램을 전체 종업원들에게 도입했다가 실패한 사례가 있다.
동료평가의 평가기준
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다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 20
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다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 20
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즉 상사가 부하를 평가하는 것만으로 이루어져 있다. 그러나, 이러한 하향평가는 상사만의 시각을 통한 평가로 객관성 결여와 충분한 평가가 부족하다. 이와 같은 상황 속에서 다면평가를 도입하게 되는 기업이 많아지게 되었다. 다면평가는
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성과에 비 중을 두고 평가하며 점원의 경우 아직 그들 스스로 성과를 내기에는 직급 상 그 한계가 있기 때문에 역량에 중점을 맞춰서 평가를 한다.
구분
1단계
2단계
다면평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
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대한 직접서비스 제공
③ 기타
7.현재 직위
①일반사회복지사(평직원)
②선임사회복지사(대리)
③과장급 ④부장급 이상 Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 방법
3. 연구문제
Ⅱ 이론적 배경 및 선행연구
1. 직무스트
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성과기대 50
<표 4-5> 학력별 기관장의 개인적 배경변인에 따른 성과기대 52
<표 4-6> 학력별 교사의 개인적 배경변인에 따른 비전제시 53
<표 4-7> 연령별 교사의 개인적 배경변인에 따른 개인적배려 55
<표 4-8> 학력별 교사의 개인적 배
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평가제도 연구 29
2. 외국의 다면평가제도 연구 38
3. 선행연구의 한계 39
제 3 장 다면평가제도의 설문분석 41
제 1 절 평가항목의 선정 및 조사방법 41
1. 평가항목의 선정 41
2. 조사방법 44
제 2 절 평가방식에 대한 인
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하나로 생각하고 있다는 점이다.
참고문헌
『금융부문 현안과제』. 한국금융연구원(2004)
『금융구조조정과 재정비용』. 전선애. 예금보험공사(2005)
『한국경제 발전전략』. 강봉균. 전영사(2005)
『금융 산업 구조조정의 효과 분석』. 산업 연
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다면평가를 가장 먼저 실시한 기업은?
10. 우리 회사에 와서 느낀 점은?
기계
1. 맨홀의 뚜껑이 원형인 이유는 무엇입니까?
2. 제조업체의 공정 중 발생한 불량률 획기적으로 줄일 수
있는 방법은? 1. 지원분야 관련 본인의 강점 (신입의 경우
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성과지표로는 고객당 연간 매출액, 고객 관계에 소요된 평균시간, 종업원당 고객 수, 고객 1인당 비용, 고객방문횟수, 불평불만건수 등이다.
고객 관점의 성과지표를 분석할 때 현재의 수준과 추세는 성과지표를 평가하는 중요한 두 가지 차원
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다면? 주인의식의 차이가 있지만, 열심히 해도 똑같다는 생각에 억울한 마음이 들게 되고 더 노력해야 하는 필요성을 느끼지 못하게 됩니다. 이를 개선하기 위하여 동료직원, 민원인, 업무 평가 전문가들이 매달 마다 우수 직원과 부서를 뽑아
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있습니다. 비록 낙선되었지만 열정과 어울림을 공유할 수 있었던 소중한 시간이었습니다.
만일 퇴근 후 약속이 있는데, 상사가 회식을 제안한다면 어떻게 하겠습니까?
저는 회식자리에 참석할 겁니다. 개인적인 일보다는 공적인 일이 우선이
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있습니다. 그 이유를 사례를 바탕으로 기술하십시오. [ 600자 이내]
▶ 당연한 과정이자 마땅히 가져야 할 기본적인 소양이라 생각합니다.
4. 귀하가 KB에 입행 후 영업점 근무 시 예상되는 어려운 점과, 그것을 극복할 수 있는 자신만의 방법
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