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직무중심 인사시스템의 운영과 활용, 삼성경제연구소.
충청회계법인(2010), 전략 및 Risk컬럼: 직무중심의 인적자원관리. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념과 각각의 장단점
2. 직무중심 채용제도 도입
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중심으로 일체감과 조직 충성 유지
관리직(4급 이상)은 직무분석을 바탕으로 한 직위분류제 방식 채택
예: 정책기획직, 재난대응직, ICT전문직 등은 직무 중심 평가 및 보상
(2) 직무 중심 평가 및 보상제도 정비
직무가치에 따른 보수체계 유연
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이용해 가는 것이 기업 및 개인 경쟁력의 성패가 될 것이다.
참고문헌
현대 인적자원관리 (한인수, 2009) 1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념
2. 각각의 장단점
3. 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견
참고문헌
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직무만족과 조직몰입에 미치는 여향. 한양대학교 대학원 석사학위논문.
김진희ㆍ심원술(2004), “인적자원관리시스템과 지식역량과의 관계에 대한 실증연구:제도내재화 및 냉소적 분위기의 매개효과”. 한국인사관리학회.
구소희, 조영일, &
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제도의 문제점과 개선방안
(1) 평가보상제도 자체의 문제점
1) 평가의 공정성과 객관성 문제
2) 보상의 액수에 대한 공개 문제
3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
(2) 평가보상제도와 조직문화․전
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