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지도성이 성립된다는 것이다. 즉, 지도자와 추종자간에는 서로 주고받는 교환관계 속에서 상호간의 기대를 만족시킬 수 있다는 것으로 어느 의미에서는 상황이론의 한 변형으로 볼 수도 있는 이론이다.
Ⅶ. 교장(학교장)의 지도성 향상 방안
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장학의 실제
<학교 자율장학>
ⅰ)교내 자율장학
교장, 교감이 중심이 되어 전 교직원을 대상으로 실시하는 장학.
목표-교원의 자질향상 복무자세의 확립
①교장, 교감의 수업장학
②교내 장학위원회 구성 운영
③동료장학
④교직원 연수
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학교장의 변화지향적 지도성의 차원을 관련 연구를 분석하여 다음과 같이 제시하고 있다.
① 카리스마 , 영감, 비전: 교사에게 장기간에 걸쳐 추구해야 할 기본적인 목적의식을 갖도록 한다.
② 목적 합의 : 비전을 지향하기 위해 성취해야 할
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지도성을 발휘해야 한다.
21세기 새 시대를 맞이하여 우리의 학교교육은 많은 현안 문제점을 해결하고 미래사회에 대비하여 혁신해야 하는 대변화의 기로에 서있다. 이러한 변혁의 시대를 맞이하여 학교경영의 책임자로서 학교장의 역할과
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학교장은 이러한 현실에 대해 적극적인 지도성을 발휘하기 보다는 소극적이며 방임적 역할을 자임했던 것이 사실이다. 학교장은 학교교육의 목표를 달성하는 데 막중한 책무를 져야 할 뿐만 아니라 조직 구성원이 주어진 목표를 달성하도록
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