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피들러의 주장과는 달리 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 위의 네 가지 리더십의 유형을 상황에 따라 바꾸어가며 행사하여야 한다고 주장했다. 다시 말해 부하의 수준과 능력, 그리고 집단의 과업과 분위기와 같은 상황에 적합한 것일
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피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『고려대학교 정책대학원: 감사행정학과 석사학위논문』.
최흥식, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 : 피들러의 狀況適合 模型 리더십을 中心으로」,『中央大學校 國際經營大學院學
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조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의의
4) 리더십에 대한 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌
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Fiedler\'s Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-리더십의 행동이론 [-行動理論, Behavioral Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-오피니언, 김대식, <지도자 성공의 리더십, 이건희
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
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지도자가 보유하고 있는 보상, 강제, 합법적 권력의 정도를 나타낸다. 공공조직에서는 지도자가 많은 지위권력을 갖는다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 피들러의 리더십 상황이론에 대해 살펴보았다. 결과적으로 피들러의 상황이론이란 상사가 부하
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피들러는 리더 개인의 역량도 물론 중요하지만 그보다는 외적인 요인들-상황 변수가 결과에 큰 영향을 미친다고 보았던 것이다. 물론 리더의 성향을 판단하는 LPC 척도에 있어서는 많은 비판이 존재하며, 그 점수의 기준이나 모형이 전체적으
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화하고, 리더십 상황이 리더의 입장에서 유리한 상황과 불리한 상황 그리고 확실한 상황과 불확실한 상황으로 상황적 특성을 분류하고 있다.
<그림> 피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과업특
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피들러의 상황적합이론
가. 피들러의 리더십 상황변수
나. 효과적 리더십과 상황과의 관계
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
가. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 설득적 리더십
3/ 참여적 리더십
4/ 위임적 리더십
나. 부하의
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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