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직급정년제의 필요성 자체는 부인할 수 없을 것이다. 그러나 일방적인 직급정년제의 도입은 근로자의 권익을 부당하게 침해할 우려가 있다는 점에서 근로기준법상‘직급정년제’규정 자체의 효력은 인정하되 근로기준법 제97조의‘취업규
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도입모형에 관한 연구 - 박봉진(2000) 1. 서 론
2. 퇴직관리의 의의
3. 퇴직관리의 필요성
4. 채용에 버금가는 퇴직관리
5. 선진기업의 퇴직관리 현황
1) 단계적 퇴직Program유형
① 직급정년제의 도입으로 제2의 인생준비
② 생애설계
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직급정년제와 발탁인사제 등이 도입되고 있다.
일곱째, 능력개발제도에 있어서 사외위탁, 교육훈련과 해외연수 및 유학 파견 등이 일부기업에 도입되고 있고 사내외의 능력개발이 점차 강화되고 있다.
오늘날, 기업활동과 관련된 모든 분야
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능한 상시적 퇴직관리로 전환할 필요가 있다. 전략적 퇴직율의 발표, ‘옐로우 카드’ 제도 등 조기경보제, 직급정년제, 인력재배치, 사전적 퇴직준비 프로그램 등 구조조정이후 민간부문에서 도입되고 있는 상시적 퇴직관리방안들을 적극
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직급의 고령화를 방지 및 우수인력에 대한 조기 육성을 위하여 현직급 7년차 이상자(승진심사 4회 이상 누락자)에 대해서는 승진을 적극적으로 억제하는 직급정년제를 도입하고 있습니다.
◆ 교육훈련체계
롯데의 경영방침을 충실화하고, 롯
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