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제도 도입 배경
2004년 10월 중앙인사위원회는 성과관리계약제를 시범 도입
개 념
직무성과계약제란?
실시 목적
조직의 성과향상
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개인의 능력발전 관련뉴스
도입배경
개념
목적
평가대상
전체적흐름
성과계약체결
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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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성과 경쟁성 강화
1) 중앙인사위원회의 역할
2) 중앙인사위원회가 추진 중인 인사 혁신의 요체, 핵심적인 과제
3) 민간에서 보는 인사계획 평가
4) 공무원 혁신에 앞장서는 중앙인사회의 모습
2. 직무성과 계약제
1) 혁신 부서와 혁
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지니게 되므로 관리자 평가를 위한 직무성과제도와도 연계를 지니지 않을 수 없다. BSC의 목표를 확대하여 과단위의 목표를 수행할 수 있게 된다면 문제가 없겠지만 지나치게 소수의 지표로 운영되면 직무성과계약제와의 연계성이 약화되어
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성과목표에 따른 산출물이나 활동등을 중요도별로 가중치를 부여하고 그를 평가할 수 있는 평가지표로 하여금 달성수준을 체크하여 연초에 세웠던 계약사항에 대하여 평가를 할 수 있다.
⑤직무성과계약제의 효과
직무성과계약제의 효과로
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