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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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제도 도입 배경
2004년 10월 중앙인사위원회는 성과관리계약제를 시범 도입
개 념
직무성과계약제란?
실시 목적
조직의 성과향상
+
개인의 능력발전 관련뉴스
도입배경
개념
목적
평가대상
전체적흐름
성과계약체결
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성과 경쟁성 강화
1) 중앙인사위원회의 역할
2) 중앙인사위원회가 추진 중인 인사 혁신의 요체, 핵심적인 과제
3) 민간에서 보는 인사계획 평가
4) 공무원 혁신에 앞장서는 중앙인사회의 모습
2. 직무성과 계약제
1) 혁신 부서와 혁
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중앙위원회의 심사)
- 각 부처의 인사자율권 대폭 확대
성과관리
연공서열 위주의 형식적 관리
엄격한 성과관리
목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영
직무성과계약제에 따라 성과계약을 체결하고(1년 단위) 평가결과에
따라
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연구 (2004) 한국행정학보 제38권
http://www.csc.go.kr 중앙인사위원회
http://www.mogaha.go.kr 행정자치부
http://www.mocie.go.kr 산업자원부 Ⅰ.서론
1.MBO의 개념
Ⅱ.행정기관 MBO적용 사례
1.목표관리제
2.직무성과계약제
Ⅲ.결론
※참고문헌
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