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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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성과 파악이 용이해진다. 전략목표에 대응하여 조직적 수준에서 성과평가지표를 도출함으로써 목표와 지표를 통해 각 부처의 핵심성과를 쉽게 파악할 수 있다.
⑥직무성과계약제의 한계
직무성과계약제는 이전의 목표관리제와 달리 계약의
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성과급 책정을 차별화하는 제도”다. 성과계약제의 일종으로 기관장이 목표설정에 참여한다는 점과 직근 상하급자간에 1:1로 계약이 체결된다는 점에서 MBO와 다르다. 현재 중앙인사위원회, 특허청 등에서 도입시행되고 있다.
한계를 극복하
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직무성과 계약제
1) 혁신 부서와 혁신 스타
2) 전자인사시스템
3) 통합관리의 효과
4) 직무성과계약제란?
5) 직무성과계약제의 장점과 보완사항
3. 공직개방 노력과 성과
1) 공직개방 어떻게 이루어지고 있나?
2) 제도상의 문제
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계약을 맺고, 당해 연도의 직무성과계약에 근거하여 근무성적을 평가하고, 평가결과를 성과급, 승진 등에 반영하는 인사관리 시스템이다.
<표1> 직무성과계약제의 구조적인 틀
공무원평정제도
공무원 평정제도란 국가공무원 법이나 공무
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