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특성차원을 명확히 하여 실행개념까지 도입하여 실질적인 직무설계를 제시한 점에서 높이 평가할 수 있다.
또한 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여주어 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 제고시켰다.
V. 직무충실화와
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직무충실이론의 경우 획일적 일률적으로 적용되는 반면 직무특성이론의 경우 개인차에 따른 적용이 이루어지고 그러한 개인차를 반영하도록 노력한 방법이라는 점에서 근본적인 차이점이 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무충실이론
Ⅲ.
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직무설계
Ⅲ. 과도기적 직무설계
1. 직무순환
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무확대
1) 의의
2) 효과와 한계
Ⅳ. 현대적 직무설계
1. 직무충실화
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무특성이론
Ⅴ. 집단수준의 직무설계
1. 통합적 작업팀
2.
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직무특성차원 명확히하여 실행개념까지 도입하여 실질적인 직무설계 제시, 개인-직무 적합성에 대한 관심제고가 필요하다.
8) 직무충실화와 비교
①직무특성
충실화는 작업자에 권한, 책임, 자율 부여하는 것에 초점이 주어졌다면,
특성화
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직무충실화(job enrichment)」의 이론적 근거를 설명하고, 「직무특성이론(job characteristic theory)」에서 이것(이론적 근거)이 어떻게 반영되어 있는지를 설명하시오.
3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게 이용되고 있는지 설
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