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직무에 공통적으로 들어있어야 할 것
2. 과학적인 객관성을 지닐 것
3. 직무요소를 구성하는 중요한 것일 것
4. 노사 쌍방이 납득 가능한 요소 일 것
- 직무평가의 방법에 대해 설명하시오
서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등의 방법이 있다.
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직무평가 : 차별적인 가치를 지닌 직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐.
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를 부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
2) 요소비교법 : 핵
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직무평가
수직적인 등급을 결정하는 것으로 직무의 상대적인 가치를 결정하는 것
직무전체를 한꺼번에 평가하는 방법 : 서열법, 분류법(비계량적 방법)
직무 구성요소 하나하나를 평가하는 방법 : 점수법, 요소비교법
③ 직급명세서 작성과
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직무에 대하여 행해진다. 직무평가는, 종업원의 적정배치, 직무·직능급도입등에 없어서는 안되는 것이다. 직무평가의 방법은, 비량적
평가방법의 서열법, 분류법(등급법), 양적평가방법의 점수법, 요소비교법이 있다
서열법, 분류법, 점수
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과 분류법은 직무를 서열척도나 명목척도를 사용하여 평가하는 비양적 평가방법이고 점수법과 요소비교법은 등간척도를 사용하여 직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가방법이다
1. 서열법(Ranking method)
다른 직무와 비교하여 직무의 상대적
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직무 수행에 따른 성격 5요인 특성의 비교, 한국직업교육학회 Ⅰ. 직무성과
Ⅱ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 직무분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
4. 바람직한 직무평가를 위한 전
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법보다는 훨씬 많은 비용이 든다.
4. 요소비교법
1926년 벤지(Benge)가 처음 고안한 방법으로서, 직무를 요소별로 분해하여 점수 대신 임률
로 기준직무를 평가한 후에 타 직무를 기준직무와 비교하여 각각 임률을 결정하는 방법이다. 즉 기업조
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법은
복잡하고 이를 개발하여 사용하는데 많은 시간과 비용이 든다. 점수화 작업이 주
관적 판단에 의하기 때문에 각 요소에 대한 평가점수의 결정이 합리적인지를 입
증하기 곤란하다.
4) 요소비교법
요소비교법(要素比較法)은 직무를 몇 개
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평가요소에 가중치 부여로 평가목적에 부합
ⅱ) 개별직무간 가치비교 구체적으로 함(점수 명확)
ⅲ) 평가요소 및 가중치가 결정되어 평가자의 주관이 최소화 될 수있음
③단점: 평가요소 가중치 설정문제, 비용과 시간
2) 요소비교법
①의의:
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법보다는 훨씬 많은 비용이 든다.
4) 요소비교법
1926년 벤지(Benge)가 처음 고안한 방법으로서, 직무를 요소별로 분해하여 점수 대신 임률로 기준직무를 평가한 후에 타 직무를 기준직무와 비교하여 각각 임률을 결정하는 방법이다.
안율종 인
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