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리더십=남성’의 개념이 팽배해 있으며, 권위적이고 가부장적인 리더십을 높이 사왔다. 그러나 의사결정 과정에서 조직 성원의 의견을 민주적으로 수렴하고 평가하는 데 협동적이고 참여적인 여성 리더십은 조직을 통제하는 것이 아니라 상
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leadership)
Bass는 고취적 리더십을 카리스마적 리더십의 하위요인으로 고려하고 있다. 그는 분발 고취적 리더십이란 부하 혹은 부하의 노력에 대해 감정적 측면에서 기운을 북돋아 준다거나 활기를 불어넣는 리더 행동이라고 말하면서, 카리스
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리더십이 많은 효과를 볼 수 있다.
④히딩크 리더십의 종합 평가
히딩크의 리더십은 앞서서도 살펴보았듯이 성취지향적 측면과 주도적 측면이 강한 리더십이며 주도적 측면보다는 성취지향적 측면이 강한 리더십이다. 이러한 히딩크의 리더
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리더십은 또한 조직의 목표를 위해 구성원 과반수의 의견을 고려하는 구성원 과반수의 의견을 많이 믿는 참여적 리더십을 나타낸다. 따라서 현 리더가 보이는 리더십은 조직 내 신뢰 구축과 대인관계 능력 및 집단과의 협업 유연성 증대를 가
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리더십베이직. 한경사 서재현 지음
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/
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하고 포용하는 인물이었다.
그는 2009년 노벨평화상을 수상했으며 대화와 타협을 바탕으로 국제분쟁을 해결하고 국제사회의 문제로 떠오른 기후변화에 적절한 대응을 모색하는 등 많은 업적을 남겼다.
참여적 리더십이 없었다면 이 일은 어
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참여적인 분위기를 불러일으키는 능력, 지식노동자들에게 리더의 리더가 되는 능력을 가진 사람이 될 것이다. 늘 그랬듯이 21세기의 리더십 역시 소심한 사람들을 위한 것은 아니다.
참고문헌
워렌 베니스, 리더와 리더십, 황금부엉이, 2006
워
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리더십, 경문사
권영달(2009), 지도자의 길
문우사·이강옥 외(2001), 21C 리더십의 새로운 패러다임, 현대문화사
박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시
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리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
5. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십
(2) 참여적 리더십
(3) 변혁적 리
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리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현 1. 리더십 이란?
2. 리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
4. 리더십의 조직내 역할
5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행위이론
6. 리더십의 종류
(1) 참여적 리더십
(2) 카
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