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전년 동기 대비 2,897억원(44.2%) 증가한 9,458억원
매출액은 판매량 증가와 유가상승에 따른 판매단가 인상 등으로 전년 동기 대비 6조 6,945억원 (33.9%) 증가한 26조 4,341억원
당기순이익은 전년 동기 대비 2,036억원(254.5%) 증가한 2,836억원
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보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리더십과 동기부여
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제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포
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현장에서의 적극적인 실천이 요구된다. 1. 일자리나누기란?
2. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경을 논하시오.
3. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 도입가능성을 논하시오.
4. 시사점
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관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사 Ⅰ.서 론
1.CJ 기 업 소 개
Ⅱ.본 론
1.CJ의 후 생 복 지 제 도
(1) 선택적 복리 후생 제도의 전반적인 역사 및 배경
(2) 선
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관리(임금관리)의 목표
1. 적절성
2. 공정성
3. 안정성
4. 타당성
5. 균형성
6. 경제성
7. 동기유발
Ⅵ. 보상관리(임금관리)의 연봉제
1. 임금의 지불원칙과 연봉제
2. 결근, 지각 등 근태에 따른 임금공제
Ⅶ. 보상관리(임금관리)의 국제
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인사관리의 평가요소
Ⅴ. 인사관리의 맥그리거이론
1. X이론
2. Y이론
3. 통합이론
Ⅵ. 인사관리의 연봉제
Ⅶ. 인사관리의 복리후생
1. 복리후생의 개념
2. 한국통신 입장에서 본 복리후생의 의의
3. 복리후생프로그램의 종류
1) 법정
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제도화한 것으로, 종업원의 능력개발 및 처우를 위한 가장 중요한 자료가 되며 고과측정 결과를 승진, 보상, 임금결정 등 인사 관련 의사결정에 반영함으로써 조직몰입에 큰 영향을 미칠 수 있는 근로의욕증진을 위한 동기부여의 수단이 된다
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인사부 스탱에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다. 그러나 아무리 제도가 완벽한 것이라 할지라도 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서
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임금관리적 특성의 조절효과 / 이동현 경희대 대학원 2007.
균형성과표에 의한 성과평가 및 보상에 관한 사례연구 ; 자동차 부품제조사 D사를 중심으로 / 박정현 한양대 산업경영대학원 2008.
우리나라 개방형직위제도의 효과성에 관한 실증적
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