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집단이 작은 하나의 팀이나 조에 불과하지만 여기서 작은 것을 성공시키지 못한다면, 나아가 더 큰 조직에서 더 큰 일을 성공시키지 못할 것이라 생각한다. 한 걸음 더 나아가자. 성공한 집단 속에 살아 숨 쉬는 리더가 되기 위해서 현재 내 삶
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[조지프 나이의 리더십 에센셜]. 교보문고
v http://blog.naver.com/urbestceo/20064320025 [알렉스 퍼거슨 감독 - 23년간 최고팀을 이끈 명장] ○ 서 론
○ 본 론
1. 퍼거슨의 축구인생
2. 퍼거슨의 리더십 요소
3. 리더십 분석 및 평가
○ 결 론
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. 이를 위해서 조직원은 서로를 믿어야하며 리더는 조직원을 부드럽게 이끌 수 있어야 한다. 이런 분위기에서 조직은 훌륭한 팀케미스트리를 발휘할 것이다.
인상 깊었던 「문장」
“최고의 팀은 만들어지는 것이다.”
- 책 속에서 -
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팀제라는 모델 자체 내의 문제가 아니고 오히려 엉뚱한 데에서 팀제도입을 가로막았던 것입니다.
[출처] 실패한 팀제의 사례|작성자 wassup825 제1절 집단의 개념과 유형
1.집단의 의의
2. 집단의 성장 단계
제2절 집단행동 모델과 그 주요
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팀의 성과도 달라지는데, 비공식적 의사소통 채널이 많을수록 개방성이 높아지므로 팀을 무엇보다도 비공식적 분위기를 유지하도록 노력해야 할 것이다. 과거 조직에 비하여 팀 내에서의 의사결정은 집단의사결정이 많이 이루어질것이므로
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