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최고, 최악의 의사결정의 사례로 나뉘어서 살펴본 후에 두 가지 사례들로부터 얻을 수 있는 교훈에 대해서 알아보겠습니다. 저희는 최악의 의사결정으로 브리태니커 백과사전, 최고의 의사결정으로 코베아를 선정했습니다. 두 사례의 경우
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결정에 있어 창의성 증대방안
-브레인스토밍을 통해 여러 사람의 아이디어를 수집하고, 토론을 통해 최적의 결정방법을 모색하는 것이다. 이러한 브레인스토밍은 최악의 결정을 피하고 가장 일반적인 결정을 하는데 있어 효과적이다.
-의사
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의사결정의 실체적 합리성을 추구하는 과정이라면, 계층화된 행정조직의 과정화된 합리성 역시 최종적으로는 실제적 합리성을 지향한다고 볼 수 있다. 다만 계층구조라는 행정조직의 특성과 한계 때문에 주어진 조건하에서 최악의 의사결정
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의사결정의 종류
가. 의사결정의 수준에 따라
엔소프(H.I.Ansoff)는 의사결정을 수준에 따라 다음과 같이 분류하고 있다.
첫째, 전략적 의사결정(strategic decision making)이란 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의
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의사결정 자체를 중요하지 않은 것으로 생각함
또한 필자와 같은 구매 후 가격화를 줄이기 위해 마케터가 할 것은 바로 ‘강화광고(reinforcement advertising)’을 하고 소비자가 제품에 대한 지속적 관심을 갖도록 제품의 기능 및 가격이 담긴 책자
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