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유형을 적절하게 사용할 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허시와 블랜차드 리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Gr
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이론의 특징은 모든 상황에 적합한 유일, 최선의 리더십유형을 제시하지 않고 있다는 점이다. 예를 들면, ‘높은 인간관계, 높은 과업’의 유형은 어떤 특정한 상황에서만 적합한 것이다. 소방서와 같이 위기지향적인 조직에서는 ‘낮은 인간
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이론의 특징은 모든 상황에 적합한 유일, 최선의 리더십유형을 제시하지 않고 있다는 점이다. 예를 들면, ‘높은 인간관계, 높은 과업’의 유형은 어떤 특정한 상황에서만 적합한 것이다. 소방서와 같이 위기지향적인 조직에서는 ‘낮은 인간
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리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교 석사학위논문.
류호상, 최재경, 손준호, 김소정(2008). 「스포츠심리학」. 서울: PEGASUS.
조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논
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리더십유형과 보육교사 직무만족과의 관계」상명대학교 복지상담대학원 석사학위논문
신응섭,이재윤,남기덕(2004)「리더십의 이론과 실제」학지사
윤재풍(1997)「조직학원론」박영사
이상미,고문희,박광옥(2016)「간호지도자론」KNOU Press
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리더와 부하들은 자신의 이익뿐만 아니라 조직 지역사회 국가와 같이 더 큰 집합체에 이익이 되는 것을 고려하게 된다는 이론을 제시하고 있다.
배스의 변혁 리더십이론
이 이론의 핵심은 변혁 리더십과 거래 리더십의 구분이다. 그는 부하
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리더의 역할은 스포츠 팀의 코치와 감독역할, 멘터로서의 역할, 자율적 분위기를 만드는 역할을 잘해내는 리더십이 중요하게 되었다.
ㆍ리더 특성과 행동 그리고 상황을 재 강조하는 주장들: 수십 년 전의 리더십 특성이론과 행동이론을 재
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리더와 부하의 관계가 좋지 않은 상황이므로 인간중심적 리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
- 김희철.김범국,조직행위론,제대출판부, 1999. 1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 리더십이론의 발전과정
(1) 리더십의 특성
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리더십은 구성원을 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 팀이 진정한 공동체를 이루도록 이끌어가는 리더십이다.
Ⅳ. 참고문헌
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
주
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조직문화유형에 관한 연구, 가톨릭대학교 사회복지대학원 논문, 2004.
오두범, 조직커뮤니케이션 원론, 서울대학교 출판부, 1994.
이학종, 조직행동론, 세경사, 1993.
한인수, Terrence E. Deal과 Allen A. Kennedy의 기업문화론, 조직학의 주요이론 2nd ed,
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