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조직행동론-분석 수준관점』. 법문사.
김기근, 문명, 조윤형. (2013). 조직구성원들의 조직비전 인식과 조직변화에 대한 태도와의 관계: 조직 신뢰의 매개역할. 인적자원관리연구.
김해룡, 김정자. (2008). 카리스마적 리더십과 부하의 동일시 간
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리더십 전략이 적절히 활용될 때, 조직은 더 큰 성과와 지속가능한 성장을 이룰 수 있음을 알 수 있다.
결론
이 세 가지 현대 리더십 이론은 각각의 독특한 특성과 강점을 바탕으로 조직과 개인의 성장에 크게 기여하고 있음을 알 수 있다. 카
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 상황요인
1. 과업구조
2. 리더·부하관계
3. 리더의 지위권력
III. 리더십 상황
1. 조합 1, 2, 3 상황
2. 조합 7, 8 상황
3. 조합 4
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이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오.
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스의 경로-목표이
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리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권위의 소재에 따른 리더십
2) 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
3) 연속선상의 리더십
4. 리더십의 수준
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Leadership to Organizational Commitment : The Mediating Effect of Followership, 한국디지털정책학회, 2018
2)쉬신신, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 혁신행동과 조직시민행동에 미치는 영향 - 조직학습의 매개효과를 중심으로, 부산대학교, 2018
3)김연희,변혁
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한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경로-목표 이론의 이해
1. 이론의 기본 개념 설명
2. 이론의 구성 요소 및 작용 방식
Ⅲ. 조직 내 리더십 스타일의 필요성
1. 리더십 유형의 분석
2. 사례를 통한 필요 리더십 스타일의 구체화
Ⅳ. 결론
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조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
1) 리더십 행동유형
2) 상황변수
3) 상황별로 효과적인 리더십 스타일
4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
2.
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조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및
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리더십, 동문사
4. 권대봉ㆍ이성엽(2014), 일자리와 교육리더십, 박영사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 이론
3) 리더십의 유형
2. 우리나라 리더십 교
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