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관리하는 것을 말한다. 이러한 변화관리를 위해서는 한 기업에 관련된 최고경영자와 관리자, 구성원들의 과제와 역할, 반응을 함께 고려해야한다. 또한 변화관리를 위한 일련의 활동들을 통해 변화에 대한 태도, 변화에 능동적으로 대응하는
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변화에 대한 몰입을 변화에 대한 특정한 태도로 개념화하였으며, Herold et al.(2007)는 변화몰입을 조직변화에 개방적이고 긍정적인 태도로 정의하였다.
Ⅳ. 참고문헌
민진(2004). 조직관리론, 대영문화사.
김영재, 박기찬, 김재구, 이동명(2007), 조
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변화관리 특성이 ERP 도입성과에 미치는 영향. 한국경영과학회지(제24권 제4호) : 123-140.
남천현, 곽수근. 1998. ERP 연구의 현황과 회계학 연구의 방향. 한국경영학회 추계학술발표논문집 : 479-487.
서인원, 곽기영, 김영걸. 1998. 전사적 자원 계획(ERP
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수 있도록 하기 위해 삼양 통합성과관리시스템(SYMS : Samyang Management System)을 구축하였다.
또한 변화관리의 과정을 철저히 관리하기 위해 근무태도와 조직만족도 조사를 주기적으로 하는 사후관리 시스템도 완성하였다. 이어서 기본질서 지키
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태도변화가 쉽다.
- 태도는 상호모순될 때 변화하기 쉽다.
2. 태도변화의 전략
(1) 다속성 모델과 태도변화
다속성 태도모델은 마케팅전략에 쉽게 적용될 수 있을 뿐만 아니라, 개념적으로도 상당히 설득력이 있기 때문에 마케팅관리자에게 폭
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