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상황에 따른 커뮤니케이션
< 발달 단계별 커뮤니케이션 >
1.1 아동 환자와의 커뮤니케이션
1.2 청소년기 대상자와의 의사소통
1.3 노인 대상자와의 의사소통
< 특정상황 커뮤니케이션 >
2.1 공격적인 대상자와의 커뮤니케이션
2.2
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상황이론을 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성하기 위하여 특정상황에 부합하는 경영기법과 개념을 적용하는 것으로 정의하고 있다.
로렌스와 로쉬는 상황이론으로서의 요건을 갖추기 위해서는 다음4가지 조건에 부합되어야 한다고 주장
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상황이론들의 발전에 토대가 되었다는 점에서 찾아본다. 상황이론의 대 전제는 기본적으로 합리적인 조직모델이 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다 이런 점에서 상황이론은
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상황이론들의 발전에 토대가 되었다는 점에서 찾아본다. 상황이론의 대 전제는 기본적으로 합리적인 조직모델이 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다 이런 점에서 상황이론은
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상황에 대하여 한 유형의 리더십에 의존하기보다는 각기 다른 상황에 대하여 각기 다른 리더십 유형을 적용해야한다는 전제를 기초로 한다.
리더가 리더십 유형, 상황간의 차이를 구분할 수 있으며, 특정상황에 적합한 리더십 유형을 대응시
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