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팀장의 역량은 고민의 폭과 깊이만큼 채워진다. 성인이 되어서도 학생시절처럼 인간에 대한 막연한 기대감을 가지고 있는 것은 인생의 커다란 위험요소를 안고 사는 것이다. 그렇다고 인간에 대한 불신과 적대감으로 가득 차 살아가는 것도
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하는가?
CHAPTER 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다
CHAPTER 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가?
CHAPTER 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
CHAPTER 4. 일을 정확히 파악하고 추진
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리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사
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어떻게 대해야 할지를 알게 되었다. 이렇게 손님에게 집중하다보니 낚시하는 손님을 위한 아이디어로서 미처 카메라를 챙겨오지 못한 손님을 위해 일회용 카메라를 준비하자고 창조적인 주인의식을 발휘하게 한 리더쉽이야 말로 21세기 기업
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어떻게 받아 들일 준비가 되어 있는지 다시 한번 우리를 점검하는 일이 필요할 뿐 아니라 지속적인 관심을 가지고 다양한 프로그램과 다양한 접근 방법들을 통해 한 걸음 더 나아갈 줄 아는 열린 자세 역시도 필요할 것이다. 미디어 세대를 위
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