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팀제 조직들에서 팀을 이끌어가는 팀장의 역할은 기존의 조직에 비해 더 중요할 수 있다. 팀을 이끌어가는 팀장의 리더십을 팀 성공의 중요 요인으로 강조하고 있다. 한국의 팀제가 완전히 정착되기 위해서는 기존에 존재하던 상사와 부하 간
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팀제 도입에 앞서 팀제를 도입했던 중앙공무원교육원의 경우 기존의 교무과1, 교무과2, 학사과 였던 구조를 교육총괄과, 교육1담당관실, 교육2담당관실, 교육3담당관실로 개편한적이 있다. 이는 팀제가 지니는 업무과정별 조직 편성의 원리가
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팀제가 공무원 사회에 뿌리내리기 위해서는, 이런 부작용을 최소화하는 해법을 찾아야 한다.
팀제의 정착을 위해서는 팀제에 대한 공감대가 형성되어야 하고 구성원에 대한 사전교육과 정밀한 업무분석, 그에 따른 적절한 팀내 역할분담 및
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정착하지 못한 곳이 있다면 하루빨리 자리 잡아 품질 향상과 원가절감 등 효과를 봤으면 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 품질분임조를 통한 기업의 활용방법
1.품질분임조의 개념
2. 품질분임조의 유래
3. 품질분임조 경진대회
4.품질분임조 사례
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제공해줄 수 있어야 지속적인 경쟁우위를 가지고, 자산과 역량을 키워 진정한 글로벌 기업이 될 수 있을 것이다
<출처>
-http://news.nate.com/view/20090909n01880 _
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