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자세히 분석할 수 있도록 세분화하여 데이터를 얻을 수 있도록 관측용지의 설계를 한다.
비율이 높은 것은 QC 수법(별도의 항목에서 서술)인 파레토분석을 하 며, 특성 요인도를 그려 중점적인 개선활동을 하면 보다 효율적인 것이다.
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효율성이나 비용을 고려하여 일반적인 자동차 생산라인에서는 자동차가 작업자의 머리 위로 지나가면서 하체조립 작업을 하도록 설계되어 있다.
반면에 Volvo사의 경우에는 차량을 90도 각도로 세워서 작업자의 정면에서 지나가도록 생산라인
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파레토 개선이 가능한 방식이라 할 수 있다. 따라서 모듈화를 거부한 체 기존의 대량생산 방식을 따라가는 것은 동태적 비효율성에 처한 상황이라 평할 수 있으며 시대에 발맞추어 소비자를 대하는 자세와 생산방식을 재설계하는 등의 노력
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효율 및 부적합품률 확인
병목 공정 & 모델변경 시간 운영
2 스탭
가치 흐름도 디자인
VSD(Value Stream Design)
(미래의 프로세스 상태 작성)
개선 공정 선정
개선 방안에 대한 디자인
Cycle time, 부적합품률 개선목표 설정
적정 재공 수량 계산
3 스
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효율적 측면의 조직문화를 극복할 수 있는 공통의 포괄적인 언어체계인 6시그마를 통해 조직내에 잔존한 장벽을 극복할 수 있었고, “우리가 하는 방식은 당신네 방식과 틀리기 때문에 우리 것을 고집하겠다”는 단순 이기주의를 극복함으로
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파레토效率的인 상태가 성취될 수 없는 상황이 주어졌다면 생산의 효율성이나마 갖추어 놓는 것이 차선의 방책일 것 같지만 실상은 그렇지 않다는 말이다. 社會厚生函數
1. 社會厚生函數와 社會無差別曲線 (사회후생함수와 사회무차별
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파레토 전략의 사용은 비록 주관적인 예측이기는 해도 놓치게 되는 소비자의 비율을 훨씬 낮추어 줄 것이다. 재고율 최소화와 소비자들의 need에 충실하게 능동적으로 대응할 수 있는 효과적이고 현실적인 방안이라 생각한다.
② 적극적인 대
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파레토의 20:80법칙이라 한다. 즉 20%의 단골손님이 80%의 매출을 올린다는 것이다.
이제 유통의 시대에서는 자신의 단골손님들의 생활 송에서 그들과 함께 생활하는 생활 파트너가 되어야 한다.
셋째, 유통혁신 - 구조변화를 먼저 생각하라.
유
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네트워크 효과의 정의와 존재 가능성
4. 시장실패로 귀결되는 네트워크 외부성의 설명 모델들
5. 네트워크 외부성의 함의와 외부성의 내부화 전략 또는 파레토 우월해로의 이동
6. 추가된 경제적 이득의 분배
7. 맺음말
참고문헌
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파레토도
□ 원인결과도
□ 수렴적/발산적 연쇄질문
□ SWOT 분석 1. 품질문제란 무엇인가……………………………………………2
2. 품질문제의 범주…………………………………………………3
3. 품질문제 정의의 수정,검토………………
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