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직무 대 점수표
10~15개
직무요소별 점수척도
분류법의 세분화된 형태
요소비교법
직무 대 직무
7개 미만
직무요소별 서열 척도 및 임금
서열법의 발전된 형태
Ⅶ. 업무평가(직무평가, 직무수행평가)의 분류방법과 요소비교방법
1. 분류방법
1)
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는 단위업무라고도 부르며 직무분석을 실시할 때 가장 중요한 분석단위가 된다.
4. 직무(Duty)
한사람이 수행하는 일들이 그 직무를 이룬다. 만일 여러사람이 동일한 일을 수행하고 있다면 그들은 동일한 직무를 수행하고 있는 것이다. 이 직무
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직무들 간의 포
괄적 비교보다는 구성요소별로 비교하면 정확성을 기할 수 있다. 직무의 구성요
소를 업무의 성질과 다양성, '받는' 감독과 통제, 표준적인 절차와 규칙, 요구되
는 창의성, 대인접촉, 의사결정의 책임, '하는' 감독, 직무수행기
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직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석의 방법
1/ 관찰법
2/ 체험법
3/ 질문법
4/ 임상적 방법
IV. 직무분석의 절차
1/ 분석목적의 결정
2/ 분석범위의 결정
3/ 직무분석표의 작성
4/ 분석가의 선발과 훈련
5/ 예비조
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의의
ⅱ. 특성
ⅲ. 장 / 단점
Ⅲ. 직위분류제
ⅰ. 직위분류제의 의의
ⅱ. 직위분류제의 발달원인
ⅱ. 특성
ⅲ. 장 / 단점
ⅳ. 직위분류제의 수립 및 관리
Ⅲ. 계급제와 직위분류제 비교
ⅰ. 특성 비교
ⅱ. 장단점 비
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