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경영층의 역할은 전략경영프로세스를 통해서 핵심역량을 파악하는데 필요한 지침을 제공하는 것이다.
라인경영층은 두 가지 책임을 가지고 있는데, 하나는 경영방침(direction)을 일련의 부가가치 현안(initiatives)으로 전환하는 것이고, 다른 하
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(8) 정비계획의 조정
(9) 가격조정
2) 생산능력의 장기조정방법
3. 생산능력 대안의 평가
4. 생산능력 대안의 선정
Ⅲ. 서비스의 능력계획
1. 서비스 능력계획의 특수성
1) 시간
2) 장소
3) 수요의 변동
2. 능력의 이용률과 서비스 품질
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경영활동에 따르는 각종 국내외의 법률문제에 대한 Lagal Service 및
분쟁사안의 처리 등의 업무를 수행한다.
(7) 정보기술
전산시스템의 개발, 설계 및 유지/보수업무를 수행하고 전산시스템을 통해
경영정보를 관리/생산성 향상/의사결정 지원
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확고한 자 리를 굳히고 있다. 최근에는 디지털 녹화 기능과 인터넷 접속기능을 추가한 HDD(Hard Disk Drive)내장 STB와 1. 사례 선정 배경
2. 해당 경영인 및 기업의 개요
3. 혁신 성공 요인
4. 향후의 issue 및 문제점과 해결방안
5. 결론
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1) 입지 상 고려해야할 주요 변수
2) 업종에 따른 입지 특성의 예
3) 분석적 방법에 의한 입지선정의 예
3. 자원의 확보
1) 장비
2) 공급자와 거래
3) 채용
4. 생산
1) 생산 시스템의 의미
2) 생산과 자금순환
3) 문제의 예방
4) 품질개선
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지켜야 할 8가지 근본 원칙
2. BSC 구축의 핵심성공요인
Ⅱ. 성공적인 BSC 구축을 위한 몇 가지 고려 사항
1. BSC 이해하기
2. 탬플릿 활용
3. KPI로 완성
Ⅲ. BSC 개념을 활용한 서비스 제공 체제 혁신＊
1. 고객 서비스 제공 시점의 재설계
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지니고 있다는 것
기술관리
엔지니어링, 과학, 마케팅, 생산운영, 인적자원, 그리고 다른 경영원리들을 통합하여 전략을 수립하고, 기술 역량을 개발하고, 그것들을 활용하여 전략적 목표를 달성하는 것
★★연구개발 패러다임 변화
기술 획
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시스템은 표준원가이하로 실제원가를 절감시키기 위한 원가절
감시스템이다. 다만 원가절감액의 달성을 통제한다는 의미에서 통제세스템이기도 한다. 또
한 현행의 제조조건을 부단히 변경하여 원가절감을 실행시킨다. 그러나 원가유지는
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경쟁이 발생한다. 신생 시장인 PMP,디지탈 카메라 시장은 계속 성장하고 있는 상태이기 때문에 비록 2위의 위치에 있더 1.기업의 목표
경영이념
실천이념
P&G핵심가치
P&G기본원칙
2.CEO의 전략적 방향, 판매정책
*P&G의 CEO Durk I.Jager의 개혁
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지 제고에 최우선의 중점을 두어야 하기 때문이다..
둘째는, \"주력사업 수입 극대화\" 이다. 이는 그간 두루넷이 구축한Infra를 바탕으로 주력사업부문에 대한 수익성에 중점을 둔 성과위주의 경영 체제를 지향해야 할 것이다. .이를 위해서 적
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