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리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구", 대한간호학회지 32권 6호 Ⅰ 서론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(
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리더십 유형을 발달수준에 적합시키는 것이 중요하다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Cur
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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유형을 SLⅡ모형에서 처방하고 있는 리더십유형에 적용시키는 일이다.
※ 상황적 접근법은 하위자들의 발달연속체를 따라 전진하기도 하고 후진하기도 하므로 리더는 그의 리더십행동에서 유연성을 갖는 것이 매우 중요하다.
상황적 접근법
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유형이다.
(5) (9 . 9)형 : 팀(team)형으로서, 생산(과업)과 인간(관계)에 대하여 모두 지대한 관심을 나타내는 유형 이다.
블레이크와 모튼은 이를 5가지 리더십유형 중에서 (9-9)형이 가장 이상적인 것이라고 주장한다. 즉, 리더가 종업원에 대한 신
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리더십을, 영화 중후반으로 가면서 회사의 기대에 부응해가며(곤충변신로봇에 대한 아이디어) 본인 스스로도 업무에 대해 집중하는 모습을 보여줌으로써 참여형(participating) 리더십으로 리더가 종업원의 성숙도에 따라 리더십 유형의 발휘가
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리더십 행동유형을 표로 나타내어 직관적으로 알아볼 수 있고 개념을 쉽게 설명해 리더가 팀형을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그램에 활용되고 있다.
하지만 관리격자 이론은 팀을 위주로 경영하는 조직에는 바람직
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십의 유형
I. 자유방임형 리더십
II. 독재적 리더십
III. 민주적 리더십
IV. 리더십 유형의 결합
* 참고문헌
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중점을 두는 이론으로서 성공적인 리더십이 부하의 성숙성 또는 대비성 수준에 의존하는 올바른 리더십유형의 선택에 의하여 좌우된다고 본다.
① 리더십의 효과성
부하가 지도자를 받아들이느냐 거부하느냐를 반영하며 부하의 행동에 의
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서론
리더십은 조직 내에서 변화를 이끄는 데 중요한 역할을 하는 개념입니다. 이 논문에서는 리더십의 개념과 유형을 간략히 설명한 후, 사회복지행정가에게 필요한 한 가지 리더십을 제시하고 그 중요성과 필요성에 대해 논의하겠습니다.
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