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서비스 제공 대상 및 목표가 있기에 좀 더 수월하게 도입되어 졌다고 판단할 수 있다. 즉, 기업적 조직으로 고객의 수요에 맞춘 서비스 제공에 제1차 목표를 두었기 때문이다(서원석, 2006). 조달청은 팀제 도입으로 성과중심의 책임행정이 가능
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서 구성원들의 공동업무를 가장 큰 특징으로 한다. 하지만, 이러한 팀제의 특성은 팀장의 역량 부족으로 인한 업무의 성격에 따라 그 효과가 저하되어 기업에 막대한 지장을 초래한다.
Ⅵ. 결론
우리나라 기업들도 급변하는 글로벌 기업환경
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팀장 구성원간의 책임·권한관계도 인사지원 파트에서 어느 정도 지원해 주어야 한다. 팀장은 어떠한 사명과 권한이 있고 담당 팀원들은 어느 정도의 권한을 가지는지 그 범위를 정해주어야 한다는 것이다.
(5) 팀과 팀의 관계
현재 우리나라
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팀원의 관계 및 역할, 책임을 명확히 확정하고, 이를 뒷받침할 수 있는 제도적 장치가 필요하다.
제 3절 팀제의 장ㆍ단점과 기대효과
1. 팀제의 장점
첫째, 결재단계의 단순화이다. 과장이나 대리, 사원의 개념이 존재하지 않으며 기존 서열의
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서 오는 긍정적 효과를 충분히 향유하며 효과적으로 관리하기 위해서는, 갈등 자체가 나쁜 것이 아니며 목표 달성에 오히려 긍정적인 효과를 발휘할 수 있다는 것을 팀원들에게 분명히 인식시켜 줄 필요가 있다. 즉 갈등을 피해야 할 것이 아
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팀제를 넘어서\' 임창희, 가재산 삼성경제연구소, 1998
\'한국형 팀제\' 임창희 가재산 지음, 삼성경제연구소, 1995
6. \'이코노미스트\' 1. 팀제의 개념
2. 팀제 확산의 배경과 팀제 도입의 효과
3. 한국의 팀제의 특성
4. 우리나라 팀제의
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또한 팀제 조직을 도입하면서 팀원 간의 정보공유가 미흡하여 팀의 효율성을 기대하기가 어렵다.
일부 대학도서관의 조직구조는 과도한 슬림화(수평적 통합)로 기형적인 모습이 나타나기도 한다.
(3) 인적자원
인적자원의 문제는 팀장과 팀
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서 한명의 팀장이 많은 수의 팀원을 통괄하여 조직의 효율성을 높을 수 있을까에 대한 의심스러우며, 조직의 통솔원리에도 위배된다. 이것은 대학본부가 주도한 다운사이징의 부작용으로 판단된다.
② 우리나라 대학도서관 들은 팀제를 도입
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팀제의 경우 현재 국내에 많은 기업에 도입이 된 것으로 아는데 조사를 하던 도중에 한국형팀제라는 말을 보았는데 한국형팀제가 미국식,일본식이 아닌 우리나라의 상황에 맞추어 적용된 팀제라는 점에서 좋을 수도 있겠다고 생각했지만 현
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의 운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없
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