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ganized anarchy)라고 부르고 있다.
쓰레기통 모델은 조직화된 무질서를 잘 관찰하여 전개한 새로운 의사결정 모델로서, 근대 합리주의 행동관이나 합리주의 자체에 의문을 제기한다. 이 모형에서 쓰레기로 비유된 정보는 상호간의 필연적인 관
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쓰레기통 모형에서 Simon의 ‘제한된 합리성’ 개념을 보다 발전시켰다. 쓰레기통 모형에서는 ‘조직을 갖춘 무정부상태’의 세가지 특징으로 ① 교육조직목표의 모호성 ② 교수-학습방법의 임의성 ③ 의사결정참여자의 유동성을 들고 있다.
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Thompson의 행동하는 조직
4) 개방-합리적 조직이론 평가
4. 개방-사회적 조직이론
1) Weick의 조직사회심리학
2) March의 이론(쓰레기통 모형)
3) Senge의 학습조직이론
4) 개방-사회적 조직이론 평가
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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쓰레기통 모형은 복잡한 상황을 이해하여 조직화된 혼란을 관리할 수 있는 방법을 인지해준다. 하지만 상황을 우연으로만 설명하므로 결정자의 의지성을 설명하지 못한다.
5. 의사결정의 합리성확보전략
집단사고는 개인들이 집단을 형성하
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합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기모형의 통합
5. 쓰레기통 모형
Opening case 12
삼성의 ‘버블’ 의사결정과 그 후유증 제
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쓰레기통 모형
이 모델은 매우 높은 불확실성을 경험하는 조직에서의 의사결정형태를 설명하기 위하여 고안된 것이다.
조직의 의사결정 과정은 문제로부터 출발하여 해결책이 제시되는 일련의 합리적인 의사결정과정이 아니다. 문제의 파악
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합리적이고 체계적인 의사결정이 어렵다고 보고, 무정부상태에서의 의사결정은 마치 쓰레기통에서 무엇을 선택하는 상황에 처하게 된다고 하여, 의사결정의 쓰레기통 모형(garbage can model)을 설명하였다. 즉 그들이 비유하는 쓰레기통에는 ⑴
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쓰레기통 모형을 고안하였다.
2) 주요 내용
① 전제
조직이 경험하는 극단적인 불확실한 상태를 조직화된 무정부상태라 부르고 이러한 상태에서는 제한된 합리적인 시각으로는 조직의 문제를 해결할 수 없다.
② 의사결정
조직의 의사결정에
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쓰레기통 모형의 적용
VII. 결론
※ 참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호주제에 대하여
1. 의의
(1) 비교되는 개념
(2) 양성 평등관점에서 바라본 호주제도
2. 역사적 배경 및 형성 과정 - 호주제의 역사적 문제점
(1) 일제시대 하에서의 왜곡
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모형
master plan을 할 때에는 문제의 원인 분석과 합리적 대안모색과 선택이 바람직하나, 세부적인 mini plan의 경우에는 점증모형의 의사결정이 바람직
단점: 조직구성원의 동의 또는 합의가 없는 한 이러한 의사결정도 문제
4. 쓰레기통 모형
문
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