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구축하는데 매우 중요하다.
목적의 일관성은 마술에 의해서 생기는 것이 아니다. 최고경영층 공헌의 품질(quality)과 공통 목적에 에너지를 집중시키는 능력 사이에 인과관계가 존재한다.
역량의 논리적 분류체계
위의 그림은 핵심 공헌들이 가
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핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 하는 것이 선결되어야 하겠다. 또한 정부, 기업, 근로자 개인의 상호간의 자율과 신뢰를 바탕으로 능동적 발상으로 성공적인 아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다
참고문헌
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자원(재정, 기술, 인력, 브랜드 이미지 등)을 새로운 사업에 투입하고 새로운 역량을 구축해야 하는 도전적인 과정입니다. 1. 다각화 경영의 개념과 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례 분석
3. 핵심역량과 다각화 경영의 관계
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핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과 같이 6단계로 구성하였다. 1~4단계에서는 팬택의 기업환
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구축, 직무의 전문화와 핵심화, 생산성 강조 등 내부적인 환경변화에 대응하기 위해서는 기업문화의 변신과 조직 혁신이 요구된다. 이를 통해 핵심역량을 강화하고 고객지향적인 의식과 조직을 구축하며, 유연한 조직과 인사제도를 통해 신
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역량 기반 교육체계 구축 방안에 대한 고찰. https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002768768
한국생산성본부. (2025). 핵심인재 역량강화. https://www.kpc.or.kr/PTWED003_dtil_view.do?ecno=41363&cono=130813
국회미래연구원
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핵심가치 및 기업목표
3. 아모레퍼시픽의 시장분석
4. 아모레퍼시픽의 투자
5. 아모레퍼시픽의 재무성과
6. 아모레퍼시픽의 핵심역량
6.1 STP를 통한 넓은 고객층 구축
6.2 협력업체와의 상생
7. 경쟁사와의 비교
7.1 LG 생활건
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핵심역량으로 본 대우그룹
대우그룹의 비약적인 도약은 국영기업의 인수와 부실기업의 인수로 이루어지는데 이 과정에서 기존의 대기업인 현대, 삼성, 럭키금성 과 거의 모든 부분에서 경쟁 관계에 놓이게 됨 현대에게는 자동차, 건설, 중공
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구축하였다.또한 Sony Music, Columbia Pictures 등 음악, 영화, 게임 등 소프트웨어 부문에서도 많은 수익을 내고 있으며 소프트웨어 관련기업 및 멀티미디어관련기업 등을 인수하거나 이들 기업들과 제휴하고 있다.2. 핵심역량(Core Competence)
-소형화
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핵심역량으로 구축한 한국형 혁신의 법칙, 시대의창, 2010
제임스 모건, 제프리 라이커 저, 박정규 역, 도요타 제품개발의 비밀, KMAC, 2008
제프리 라이커 저, 정준희 역, 도요타 인재 경영, 비즈니스북스, 2009
최영진, 기업의 사회적 책임과 기업의
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