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GE”
• 2001년 GE의 CEO로 부임
• 이머징 마켓의 중요성 집중
→ 금융위기를 이겨낸 뚝심 있는 전략으로 주가 21% 상승 1. GE 기업소개
2. 경영 혁신
1) 사업부정리
2) 조직구조개편
3) 기업문화 변화
3. 새로운 시장 - 이머징 마켓
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GE캐피탈이라는 금융회사가 세계에서 제일 크고 강한 경쟁력을 유지하는 것도 민첩하고 스마트한 인재들을 리더로 양성하고 있기 때문이다.
항상 새로운 젊은 피를 시장으로부터 공급받고 있기 때문이다.
다. 매일 매일 더 나은 혁신을 찾아
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“왜 그런지 5번 생각해보자”라고 주창하는 것처럼, 많은 생각과 물음을 통하여 이를 파악하는 것이 좋을 것이다. 1. 프롤로그
2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는 것일까?
3. 변혁형 인재양성
4. TOYOTA와 GE의 유사점과 차이점
5. SUMMARY
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ge.com/korea/geLibrary/G42562.ppt
‘한국 경제신문(1999.3.11)’ - 삼성전관의 6시그마 사례
‘www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지
http://pomsds.com.ne.kr/p1.htm
http://ise.chonbuk.ac.kr/%7Esixsigma/sigma33.htm
http://jokuna.com.ne.kr/sigma/sigma.htm 서론-
내용(1)6시그마란?
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GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
복합 기업으로 성장 1.GE(General Electric)는 어떤 기업인가?
2.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
3.GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
4.GE의 6시그마 경영 혁신 운동의
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관리혁신과 인적자원혁신
3.1 관리혁신과 조직설계
3.2 인적자원혁신
4. Chaos Theory
4.1. 카오스 이론
4.2. 카오스 이론을 통한 역동적인 조직
4.3 카오스이론에서의 조직문화
< 조직 혁신 사례 : GE사의 Work Out / Town Meeting >
1. General Elec
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혁신의 필요성
※ 카오스 이론
– 무질서 속의 질서 발견
⊙ 혁신의 종류 – 제품혁신과 공정혁신, 관리혁신, 인적자원혁신
※ 아이디어가 전달되지 않는 이유
※ 새로운 의사소통제도
※ 창업 지원제도
⊙ GE (General Electric)
1878년
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- GE는 전세계 32만명 직원 중 차세대 CEO 후보 30여명을 엄선하여 EDC(Executive Development Course)를 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시함.
- 3M은 세상에서 혁신을 가장 좋아하는 회사가 되기위해 지속적인 혁신의 엔진을 가동함.
- 캐논은 3自 정신,
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GE는 다른 사업에서와 다른 나라에서의 운영에서 어떤 방법으로 시너지를 얻으려고 시도했는가? GE Hungary
<회사의 재편>
<기업혁신전략 - 경영의 재구성>
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혁신과 노사관계 시스템의 변화'/한국 노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론- 5개기업의 조직혁신 사례
사례1. GE(General Electric)
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례2 제록스의 품질 혁신과 조직개발
1.
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