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관리자의 의지, 더 많은 권한을 받아들이려는 종업원의 의지, 조직의 지역적 분산도가 포함된다.
분권화는 다음과 같은 조건들이 충족되면 일반적으로 바람직하다.
- 엑손모빌(ExxonMobli), 포드, 제너럴 일렉트릭처럼 조직이 무척 방대한 경우이
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혁신과 조직 전체의 능률성을 제고하여야 한다. Ⅰ. 인적자원관리란?
1. HRM 개념
2. 인적자원관리 (HRM)
1) 직무관리
2) 채용관리
3) 보상관리
3. 인적자원개발 (HRD)
1) 교육과 훈련
2) 경력개발
Ⅱ. Case Study사례 연구
1. 도요타
2. GE
3.
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7 Grade 평가에 의해 자기 평가와 상사 평가를 실시하고,
평가 결과는 종합 평가의 70%를 반영함. 1. 성과 관리의 기본 방향
2. 조직 평가 체계
3. 개인 평가 체계
4. 평가와 보상의 연계
5. 평가와 Staffing의 연계
6. 現 Issue 및 개선 방향
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관리 9. 경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조
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기법을 통해 GE의 변화를 도모했다. 그 중 인재 개발 분야에서 6가지의 모델을 이용하여 글로벌 인재 육성을 목표로 했다
강제적 참여가 아닌 필요에 따른 자율적 참가
그룹코칭의 경우 명상, 마음충만, 시간관리, 행복, 인생수업, 독서법
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GE Health care 성장과정
•1896. X선 촬영장비 시판(뢴트겐의 X선 발명으로부터 1년 후)
•1926. GE가 빅터일렉트릭 인수(기업 전체에 대한 인수) : 이를통하여 빅터일렉트릭의 X•선 사업 이 GE의 global network을 통하여 70여개 국가에 진출하
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관리의 전제조건과 목적
3). 경력관리의 성립배경
4). 경력관리의 기본체계
5). 경력패러다임의 전환
6). 경력개발 6단계
7). 경력개발관리의 기본원칙
8). 경력개발제도의 중요성 및 기대효과
2. 사 례
- 로레알 -
- GE의
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관리 미흡으로 인한 결과
뛰어난 포트폴리오 설정의 조건
포트폴리오의 종류
BCG's Product Portfolio Matrix
Booz Allen's Strategy Matrix
McKinsey's Strategy Matrix
GE's Product Portfolio Matrix
ADL's Technology Portfolio Matrix
Booz Allen's Technical Matrix
McKinsey's Technical Matr
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6시그마를 위한 앞으로의 과제
1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
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관리를 적게 할수록 경영성과가 높아진다(GE 잭웰치 회장)
국내기업의 대응
인사관리의 기본틀을 개혁
□ 디지털혁명으로 인해 기존 인사 틀의 전면적 개편이 불가피
- 개인에 초점을 맞춘 「맞춤형 인사」로 전환하고 개인의 시장가치에
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