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제너럴일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE를 개방적으로 만들었으며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 품질지
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인사제도의 적합성을 더욱 키워 나가야 할 것이다.
CJ의 임금제도 사례 분석
- 직무 성과급 Ⅰ. 서론
ㄱ. CJ 그룹 소개
ㄴ. CJ그룹 21세기 핵심 사업군
ㄷ. CJ의 현황과 비전
ㄹ. CJ의 인재상
ㅁ.성과주의 인사제도 소개
Ⅱ.본론
ㄱ. 기본
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혁신’이 이루어지는 것이다. ‘더 골’은 위기에 처한 경영자들에게 사고의 전환과 발상의 전환의 중요성을 일깨워준 경영지침서라고 해도 과언이 아니다. 또한 책의 내용에서도 나왔듯이 조연의 역할을 하는 근로자와 주연 역할의 경영자
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. 이 책은 그런 잭웰치 자신의 인생관이며, 자신의 모든 능력을 밝혀 놓은 책이다. 지금 그는 컨설팅과 강연에 주력하고 있다. 그의 제너럴 일렉트릭 시절의 수많은 경험들이 곳, 그의 현재를 만들었고, GE의 오늘과 미래를 만든 것이다.
그는
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관리 시스템을 통해 기업의 품질을 높이고 외국기업과의 경쟁에서도 우위를 나타낼 수 있는 세계적인 기업으로 거듭나길 바란다. [목차]
1)크로톤빌
2)교육시스템
3)GE 교육의 특징 : Action Learning*
*워크아웃*
*타운미팅*
4)교육훈
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혁신 전자무역」, 두남, 2005.
이천수ㆍ김종칠, 「무역결제론」, 효민, 2003.
채진익, 「최신 전자무역」, 두남, 2003.
강원진, “전자무역거래 활성화를 위한 전자결제시스템의 요건과 과제”, 한국국제상학회, 「국제상학」 제17권 제3호, 2002.12.
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말 하였지만 거대 기업이다. 1999년도 미 국방부 계약회사를 보면, 록히드 마틴 127억 달러, 보잉 116억 달러, 레이시오 64억 달러, 제너럴 다이내믹스 46억 달러, 노스롭 32억 달러, GE 17억 달러, 텍스트론 14억 달러 같은 책 p58
등등 이다. 10만개가
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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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GE를 벤치마킹 대상으로 정해 6시그마를 도입키로 함
- 6시그마가 기존에 해오던 경영기법인 SUPEX나 SKMS (SK경영관리체제) 와 상충되는
부분이 있는가를 확인
※ SUPEX의 기본 개념 : 인간이 도달할 수 있는 최고수준의 목표를 정하고, 거기에 오르
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4. 삼성의 경영승계에 대한 기사
Ⅲ. 현대
1. 현대의 가계도
2. 현대의 경영권승계 과정
3. 현대 승계 과정의 특징
4. 현대의 경영승계에 대한 기사
Ⅳ. 제너럴 일렉트릭(General Electric)
1. 제너럴 일렉트릭의 경영권 승계 과정
Ⅵ. 결론
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