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이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.
즉 품질관리분임조는 근무시간 중에 회사의 구내에서 품질문제를 토의하기 위해 소집되어 문제의 원인을 조사하고 해결책을 권고하여
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향상에 기여하게 된다.
■ 품질관리분임조의 성공요인
- 통계의 이용, 그룹의 활력, 작업만족 ◆ 직무설계의 의의
■ 직무설계의 최근 추세
◆ 직무설계의 구체적 방안
1) 전통적 직무설계
2) 과도기적 직무설계
3) 현대적 직무설계
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(물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 직무충실화 직무설계(Job Enrichment)에 관하여 설명하시오.
(물음2) 직무평가의 개념과 이론적 배경을 간략히 서술하시오.
(물음3) 이직의 개념과 순기능과 역기능을 간략히 서
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재설계하는 것이라고 정의 하였다.
2. 중요성
프로세스를 구성하는 업무들이 여러 부문에 산재되어 있고 업무처리를 위한 단계별 의사결정 소요시간과 대기시간이 길어 전체 과정이 비효율적인 직무수행을 개선하는 직무재설계 기법 또는 조
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직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무설계의 사례 - 볼보의 직무재설계
6. 직무
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