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휴리스틱스(anchoring & adjustment heuristics)
많은 경우 사람들은 최종 판단을 초기 값(initial value)을 중심으로 하게 됨으로써, 초기 값이 달라지면 상이한 판단으로 이어지는데 이를 고착(anchoring) 현상이라 하며, 또한 최종 판단이 초기 값으로부터
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유형과 갈등관리방식의 관계 : 교육행정직 공무원을 대상으로, 한국조직학회, 2011
박창진, 조직 갈등의 원인과 그 관리에 관한 연구, 동아대학교, 1992
슈미트 외 1명, 갈등의 기능, 한국능률협회 / 현대경영, 1975
심준섭 외 1명, 갈등 당사자의 프
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의사결정방법(2011), 포스코 사보.
2. 남승규, 소비자심리학(1999), 학지사.
3. 임종원, 소비자행동론(2010), 경문사. Ⅰ. 서론 - 휴리스틱스의 개념
Ⅱ. 본론 - 휴리스틱스 의사결정의 필요성과 사례
Ⅲ. 결론 - 휴리스틱스와 합리성의 조화
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휴리스틱스의 개념
2. 휴리스틱스의 기본 특성
(1) 가용성 휴리스틱스(Availability Heuristic)
(2) 대표성 휴리스틱스(Representative Heuristic)
(3) 태도성 휴리스틱스(Attitude Heuristic)
3. 휴리스틱스의 종류
4. 선택휴리스틱스(Choice Heuristics)의 의미
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유형에 따라 그때그때 다르게 선택한다. 때에따라 전체적인 범위에서 분석하거나 세밀한 범위에서 분석할 수 있다. 최적모형은 결정이 어떻든간에 유형을 나누는게 아니라 경제적합리성과 초합리성을 애초에 결합한다. 3가지단계의 거창하
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