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계급제구조
1. 계급제구조와 실적주의 인사행정의 갈등
2. 계급제구조를 부정할 것인가
3. 계급제와 실적주의를 조화시킬 방안은 무엇인가
1) 제한된 영역에서의 직위분류제의 도입
2) 계급제하에서의 직위분류제적 요소의 도입?강화(계직
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구조가 전문화되어 복잡할 때
②사용하는 기술의 전문화 수준이 높을 때
계급제의 채택이 유리한 경우 ①조직의 규모가 작고, 전문화된 직업의 종류가 적을 때
②사용하는 기술의 수준이 단순할 때
3) 개방성·교류성의 허용정도
직위분류제
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구조의 문제점
우리 정부의 공직구조에는 실질적으로 계급제 요소가 깊이 배어 있으며 직위분
류제의 요소가 부분적으로 가미되어 있다고 말할 수 있다. 우리 사회의 행정적 여
건 변화는 직위분류제적 요소와 계급제적 요소의 배합관계를
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구조를 지닌 계급제로는 이러한 현실을 헤쳐나가기엔 무리가 있다. 따라서 이러한 현실을 감안할 때 우리의 분류제도는 계급제를 토대로 하되 직위분류제 도입을 위한 기초작업과 적용범위를 점진적으로 확대시켜가는 방향으로 나아가야 할
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수 있다.
Ⅴ.결
지금까지 공적영역인 행정조직의 민주성과 효율성 달성이라는 조직성과가 행정조직 구조 중에서도 인사체계와 어떠한 논리적 관계가 성립될 수 있는지를 다루어 봤다. 민주성의 측면에서 계급제의 경우 대외적으로 정치적
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계급제나 계층제의 회사구조보다는 직무제, 능력제의 구조를 갖춘 회사를 선호하는 것도 사실입니다.
외환은행이 외국환은행이라는점에서 차이가 있기는 하나 은행이라는 직무의 특성상 가장 중요하게 여기는 것이 '고객'이라 판단을 해봤
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