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결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근)
2. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적
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결정했다. 그 결과, 매일 예약 건수가 증가하고 매출 목표를 달성할 수 있었다. 초기 아이디어에서부터 서비스 개선에 이르기까지 창업자들은 그들의 결정과 실행을 통해 사업을 이끌었다. 즉, 그들은 초기에는 월세를 충당하기 위한 작은 아
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귀납적 분석 → 또 다시 제공 ③ 이것을 3-4차례 반복하여 마지막으로 분석된 의견의 중간치를 최종적 해결 방안으로 결정
◎ 비판 : 의사결정에 소요되는 시간이 매우 길고 적합한 전문가 선택의 어려움이 있음.
[4] 브레인스토밍 : 일명 두뇌
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결정변수에 수치부여 →실험실시 → 실험결과 검토 → 최적행동과정 선택
3) 장점
① 실행가능한 해를 제시하며, 환경변화에 신축적
② 복잡한 상황을 분석하는데 효과적 ③ 상호 대체적 의사결정을 평가하는데 효율적
④ 프로그램 작성후에
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의사결정을 기본적 방향을 설정하는 근본적 결정(fundamental decision)과 특정 문제에 대하여 현실적 결정을 내리는 점증적 결정(incremental decision)으로 나누었는데, 근본적 결정에서는 합리주의를 적용하되 현실적 결정에서는 실증적(점증적)으로
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의사결정트리를 이용한 날씨에 따른 화재발생 확률 예측모델, 김영진, 류정우, 송원문, 김명원, 정보과학회논문지 40(11) 705-715 0258-9125
분류방법 의사결정트리를 이용한 적군의 주타격 방향 분석, 김무수, 박건우, 이상훈, 정보과학회논문지 제4
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의사결정을 성질별로 분류하여 국가적 정책결정에 적용한 모형 중 가장 널리 알려진 것이 Allison의 세 가지 모형이다. 합리적 행위자모형(Model Ⅰ), 조직과정모형(Model Ⅱ), 관료정치모형(Model Ⅲ)가 그것인데 이는 과거부터 논의되었던 집단적
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C의 차례이며, C에게는 A보다 B가 더 위험한 존재이므로 B를 쏘게 되고[B는 死]
이제 다시 A에게 C를 쏠 기회가 주어짐 1.도입 : 3人의 결투 게임
2,전략적 의사결정의 중요성
3.게임 이론의 개요
4.게임 이론의 사례
5.결론 : 마치는 글
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의사결정과정의 블랙박스를 분석하는 이론이라 볼 수 있다. 이미지 이론은 이러한 의사결정과정의 심리적 과정에 따라 나타나는 과정들을 설명하여 의사결정과정이 단순히 경제적 합리성을 필두로 하는 규범적 의사결정이 우선시 되는 것이
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의사결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13
Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD 20
3. 사업추진계획
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1. 귀하가 의사결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는 가치와 그 이유는 무엇입니까? (500자 내외)
혁신적인 가치를 추구하며 지속가능한 성장과 더불어 끊임없이 발전할 수 있는 방향을 선호합니다. 최고의 품질과 혁신적인 기술력을 바탕으로
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의사결정 중 최선/최악의 결정 사례를 한가지씩 기입해 주십시오.
7. 공기업 근무자에게 가장 적합한 인성덕목과 역량을 한가지씩 근거를 들어 기술해 주십시오.
8. 지원자가 가장 존경하는 우리나라 역사상 위인을 제시하고, 이 인물에 대한
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의사결정 권한이 있는 사람들이 효율적인 의사결정을 할 수 있게 유용한 정보를 제공하며...(이하생략)
[대인관계능력]약속과 원칙을 지켜 신뢰를 형성하고, 유지했던 경험에 대해 기술해주십시오.
랩실에서 원리와 원칙을 중시하고 편법
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의사결정 권한이 있는 사람들이 효율적인 의사결정을 할 수 있게 유용한 정보를 제공하고...(이하생략) □ 자기소개서
○ (조직적합성) 한국건강증진개발원에 지원하게 된 동기와, 개발원에서 귀하가 이루고자 하는 목표를 귀하가 보유한
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귀하가 의사결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는 가치와 그 이유는 무엇입니까? (500자 내외) (최소 450자, 최대 550자 입력가능)
의사결정 시 가장 중요하게 생각하는 것은 기본입니다. 기본이 지켜지지 않는 다면 아무리 효율적인 의사결정을
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