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다면평가의 정의 및 목적
인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
= 360도 평가
상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고
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기업 경영에 있어서 "다면평가제도"에 대해 조사한 인적자원의 이해 조사자료입니다.다면평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원
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다면 평가 [다면 평가 정의, 다면 평가 도입배경, 다면 평가 필요성, 다면 평가 의의, 다면 평가 운영 현황, 다면 평가 도입사례, 다면 평가 운영 절차, 다면 평가 문제점, 다면 평가 개선방안]
1. 다면평가의 정의
360도 평가
조직의 한 평가
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평가모형개발\", 연세대학교, 2006.
7. 이석환, \"공공부문 BSC 적용사례분석\", 한국지방정부학회 춘계학술발표대회 논문집, 2005.
8. 황원, \"정부조직 내 BSC모형의 바람직한 도입방안에 관한 연구\", 연세대학교, 2005.
9. 중앙인사위원회, \"국가평가
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과가 나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는
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