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2. 유한킴벌리의 경영방침
(1) 도전과 창의 : 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고, 창의적인 방법으로 지속적인 개선을 진행
(2)신뢰와 배려 : 다양성을 존중하고 포용하며, 진심으로 배려하고 열 린 마음으로 신뢰
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2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규
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Ⅰ. 유한킴벌리의 기업개요
□ 기업소개
- 1970년 유일한 박사가 유한양행과 함께 생전에 창립한 우리나라의
대표적인 생활용품 회사
- 주요 활동 : 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 자연운동
- 최근기업의 성장률
현재 참여하고
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선정동기
유한 킴벌리
′대한민국 일하기 좋은 100대 기업′ 대상 선정
유한 킴벌리(대표이사 최규복)는 ‘2012 대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 조사에서 제조업부문 대상에 선정됐다고 25일 밝혔다.
또한 공익활동인 ‘우리강산 푸르게
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2. 당신이 유한 킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개
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존경 받는 기업 유한킴벌리
2011.02.
한국에서 가장 존경 받는 기업 ALL STAR3위
2011.06.
한국에서 가장 일하기 좋은 기업3위 선정
2012.01.
웹어워드 코리아 대상수상
2012.02.
9년 연속 존경 받는 기업선정
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사회공헌
우리강산 푸르
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작업조직 구조를 살펴보면 유한킴벌리의 직급체계에 대하여 더욱 자세히 알 수 있다.
하나의 팀이 어떠한 방식으로 상위층/하위층을 이루고 어떻게 구성되었는지를 살펴봄으로써 각 팀 단위 생산직 근로자들에 대한 직급 체계를 알아보도록
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쳐야 했다.
그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공했다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의 경
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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1.2. 발상의 전환, 인간 존중의 경영
유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용하기 위해서는 직원들이 충분한 휴식을 취하고 자기계발을
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