|
연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
5. 연봉제의 세 가지 의미
Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
2. 다면
|
|
|
연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
5. 연봉제의 세 가지 의미
Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
2. 다면평가제
|
|
|
대우해 줌으로써 열심히 일하고자 하는 동기를 부여하고 무사안일을 줄여 나가고자 하는 것이다.
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
(대한상의가 증권거래법상의 상장업체 (201개업체응답)와 주한미국상공회의소 회원업체 199개업체 응답,
|
|
|
채용하는 경우에도 정산 기간별로 시간외 근로수를 산정하여 할증임금을 지불하여야 한다.
3. 연봉제의 취지ㆍ목적과 적용대상
연봉제는 종래의 임금제도와는 달리 임금의 결정기준에서 근로시간이라는 요소를 배제하고, 개별 근로자의 성
|
|
|
연봉제를 적용하기 때문에 제도 내부에 모순과 갈등이 일어날 수 있다. 그리고 동경가스의 사례에서 보여 지듯이「인간성, 기력·체력」와 같은 성과에 직접 반영되지 않는 평가 항목이 포함되어 있다. 이것은 성과·업적을 측정하고 있다고
|
|
|
채용이나 승진에 있어서 학력이나 연령 같은 속인적 요소의 평가를 지양하고 직무분석과 직무평가를 통하여 내부 공정성을 유지하며, 계약에 의한 고용과 해고가 이루어질 수 있는 제도화를 성숙시켜 나아가도록 한다.
5) 연봉제 적용대상의
|
|
|
연봉제의 도입이 여러 법원 중 그 정당성 측면이 가장 강하다고 볼 수 있다. 특히, 근로자참여 및 협력증진에 관한 법률 제19조의 협의사항 중 생산성 향상과 성과배분(제1호), 근로자의 채용, 배치 및 교육훈련(제2호), 근로자의 고충처리(제3호
|
|
|
연봉제가 임금을 개인의 성과와 연결시키기 때문에 평가의 부정확성은 큰 문제가 된다. 우선, 실질적인 능력자를 제대로 대우해주지 못할 수 있다. 우수사원을 방치하여 놓치게 되거나 성과를 유도하지 못하면 기업의 생산성은 그 만큼 손실
|
|
|
수준
3) 임금 격차
4) 임금항목의 구성
Ⅶ. 임금관리상의 과제와 발전방안
1. 임금관리상의 과제
1) 국민소득 대비 임금수준
2) 초임구조와 임금격차
3) 임금체계의 집단성과 연공성
2. 임금관리의 제도화 방향
|
|
|
채용제도 3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역량&성과 평가 3)성과관리 프로세스 5 보상 부문 1)연봉제도와 복리후생 2)기타 제도들 6
|
|
메뉴펼치기
