|
관리, 목표관리와 예산관리 등 기업경영에 적용되는 관리기법도 포함된다.
VII. 관리스타일
조직문화의 관리스타일(style) 요소는 구성원을 이끌어 가는 전반적인 조직관리 스타일로서 구성원의 행동유발은 물론, 그들 간의 상호관계와 조직분
|
|
|
요소를 기술
5. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’에서 가장 중요한 구성 요소
6. 병원조직의 특성
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기 위해 직원의 활동을 측정하고 수
|
|
|
요소
1. 가공품과 창조물(Artifacts and cretions)
2. 가치(values)
3. 기본전제(Basic Assumptions)
Ⅴ. 기업문화의 중요성
Ⅵ. 기업문화의 7S요소
Ⅶ. 기업문화에 영향을 주는 요인
Ⅷ. LG의 기업문화 사례
Ⅸ. 휴렛팩커드(HP)의 기업문화 사례
|
|
|
스타일로부터 많은 영향을 받으면서 형성된다.
이상의 일곱 가지 요소들은 밀접하게 상호연결되고 상호의존적인 관계하에서 전체적으로 기업체의 독특한 특성을 나타내면서 기업문화를 형성한다.
이들 요소간의 상호연결성과 상호의존성이
|
|
|
요소
1) 7S모델
2) 샤인의 모델
3) 소넨펠트의 4유형
4) 크로스와 쉬크만(Cross & Shichman)의 모델
5) 오우치의 Z이론
3. 조직문화의 유형
1) 헤리슨의 유형
2) 핸디의 유형
3) 퀴치의 유형
4) 존스의 유형
5) 어니스트의
|
|
 |
7S를 통해 본 맥도널드의 조직문화
3.2 맥도널드의 상징
4. 휴렛팩커드(HP)의 조직문화
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Loca
|
|
메뉴펼치기
