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BSC 구축사례의 특성분석 및 시사점 연구.도시행정학보,21(1), 309-335.
이창길. (2007). 공공부문과 민간부문의 성과관리도구 도입이 조직성과향상에 미치는 영향요인 비교 분석: 성과관리도구로서 BSC 시스템 적용을 중심으로.정책분석평가학회보,
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표간의 균형 및 인과 관계를 도출할 수 있었다.
셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어졌다.
예산보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다.
넷째, 측정의 타당성및 적시성의 확보이다.
이를 위해서 정보 시스템
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성과평가
2. 전략달성 촉진
3. 책임경영 구현
4. 조직변화 촉진
5. 의사소통 활성화
6. 기업신뢰도 확보
BSC 구성요소
1. BSC란
2. 비전 및 전략 (Vision & Strategy)
3. 관점(Perspectives)
4. 핵심성공요인(Critical Success Factors)
5. 핵심성과지표(Key Perf
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목표관리제도의 구축과 BSC
1.전체 목표의 결정
·조직전체의 성과제고를 위한 특정분야의 중점화
·전체 구성원이 실질적으로 감지할수 있는 구체적 표현
·반드시 달성되어야 하는 명제(구체적 행동·지원 계획 명시)
2.목표설정의 계층
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관리 모델 구축 연구 시 설정한 Olve의 공기업 BSC모델(성과/관계/활동/미래)과 Kaplan의 영리기업 BSC모델(재무/고객/내부 프로세스/학습과 성장)을 혼합한 관점을 채택 BSC 개념
한국도로공사의 BSC 전략, 비전, 목표, 전략 실행 과제
한국
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