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보이고 있다.
품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다 1. 6시그마의 등장배경
2. 6시그마의 의미
3. 6시그마의 성공요인
4. 국내기업의 성공사례
5. 지식경영의 도입 및 성공사례
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GE의 성공과정··························································1
1) 개발의 시기·······································································2
2) 사업
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98년도엔 7억 5천만불의 비용절감 효과를 보았고, 이는 투자금을 훨씬 넘어선 수치이다. 올해에도 10억 5천만불 정도의 비용절감을 예상하고 있다. 식스-시그마운동은 도입이래 GE에 혁신을 일으켰으며 이에 대한 깊은 신념을 갖고 있다.
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필요할 것이다.
http://www.kdaily.com/news/newsView.php?id=20041122031001&page=116
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008082651791&intype=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=020&aid=0000295055
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=200810202
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만족뿐 아니라 소비자 만족을 가져옴
GE의 비전과 더불어 소프트한 상식선의 노사관계 철학을 강화 1.선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7. 결론
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조직구조변화>
- 관료주의를 버려라
- 계층구조를 없애라
- 워크아웃 실행
- 벽없는 조직을 만들어라
- 기회를 제공
- 잠재력을 끌어내라
- 정보를 개방
- 자유롭게 소통
<키워드 3. 사업부구조변화>
- 다운사이징은 기회
- 하드웨
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꾸준하게 성장하면서 건강한 경쟁이 살아있는 조직문화, 그것을 유지하는 것이 목표 SUMMARY
구글 가장 일하고 싶은 기업
구글의 인재관리
구글의 기업문화
구글 직무 피라미드
구글의 팀제도와 동료평가제
구글만의 문화
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조직문화를 구축하는 수단으로서의 Winning meeting
5. Winning meeting의 구체적 사례 - Winning Ideas, Winning People
6. Interview - 베스트 드라이버
6.1. 단순 업무, 어떻게 하나? - 원자력생산기술팀 황종철 과장
6.2. 까다로운 전표, 프로세스의 개선 - 담
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GE사 + 맥킨지 컨설턴트들의 공동연구
전략사업단위 (Strategic Business Unit: SBU) 개념의 등장
포괄적인 매트릭스의 개발 = GE matrix
6개의 일반적인 규범적 전략 도출
유지를 위한 투자
강화를 위한 투자
재건을 위한 투자
선택적 투자
투자
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