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자원관리와 전자결재 등 인터넷 기반의 통합정보화 시스템을 구축하면서 종전에 3~15일 걸리던 결재 기간이 평균 1.1일로 줄었다. 이 회사 경영기획부 정환석 과장은 그 동안 업무별로 분리됐던 사내 망을 모두 인터넷 기반으로 통합하면서 지
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위한 전문가 양성 제도와 이동관리 제도를 실시할 것이다. 전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람
SK의 탤런트의 유형
탤런트 갭 파악 및 확보
탤런트 양성을 위해 팀중심 역량개발제도 운영
일을 통한 탤런트 Retention
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사례 연구 1 >
- 종업원들은 어떤 건강관리 보상제도를 원하는가? -
오늘날 고용주들은 종업원이 필요로 하고 요구하는 보상제도를 선택하는 결정을 내림에
있어서 점점 더 어려움을 느끼고 있다.
한가지 경향은 소비자 중심의 보상계획이며
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워 주는 계기가 되었다.
반면 가장 만족스런 점으로는 ‘자유스럽고 안정적인 분위기’와 ‘직무 성취감’이었다. 이에 도시바일렉트로닉스코리아는 효과적인 핵심인력 관리를 위해 2 가지 방안을 중점적으로 추진할 방침이다.
첫째, 성과에
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방법을 채택하여 직무별 임금수준을 결정한다.
또 평가기준은 여러 가지 평가의 왜곡이나 오류를 불식시킬 수 있는 평가제도와 Tool을 개발하고 목표관리제도, 면접제도, 평가결과의 공개 등을 통하여 구성원들에게 공정성과 납득성을 입증하
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관리를 위해서는 제도나 시스템도 중요하겠으나 이를 구체적으로 현실화하는 실천력이 중요하다. 즉 경영층은 핵심인재 관리를 경영의 주요 프로세스로 인식하고 평소 누가 회사 내 핵심인재이며, 무슨 일을 어떻게 하고 있는지 등에 대해
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효과적으로 기능할 것이라고 본다. 다소 한국적인 정서에 맞지 않을 수 있지만 저성과자가 역량개발 및 업적향상을 휘해 노력하지 않으면 퇴출된다는 위기의식이 있어야 좀더 강력한 탤런트 매니지먼트가 실현될 수 있을 것이다.
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상을 하여 전 조직에 걸쳐 Talent Mindset을 확산시켜 나가고 있다.
핵심인재는 조직내의 파급효과가 크다. 그렇기에 핵심인재의 역량을 조직에 체계적으로 전파하여 조직 전체의 역량이 높아질 수 있도록 이끌어야 한다. 핵심인재를 잘못 선발하
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관리하기 위해서는 내부적으로 교육시스템을 잘 정립하여 핵심인재가 발전할 수 있는 토대를 마련해 주고 외부적으로는 핵심인재로 발전할 수 있는 잠재력을 지닌 우수인재를 확보하는 것이다. 따라서 하이닉스반도체는 현재 시행하고 있는
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관리 프로그램을 보완하여 역량을 더욱 강화할 것이다.
또한 전사 차원에서 HR Index 제도 및 글로벌 네트워크를 활용하여 핵심인재 확보 및 유지, 관리에 박차를 가할 방침이다. HR Index는 인재확보 유지 KPI를 조직단위별로 설정, 평가하는 제도
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